11月26日下午，集团公司检查考核组召开第七次会议暨2018年下半年集中检查考核安排会。考核领导组全体成员参加，会议由考核办公室主任王建萍主持。

　　会上，企业管理部王天祥宣读了《关于2018年下半年集中检查考核的通知》和《集团公司考核整改指导情况通报》。考核办公室主任王建萍对下半年集中检查从生产经营、施工现场、子公司单位管理、四项建设及今年新加入的信用中国网站行政处罚等方面入手对检查考核工作从思想认识、组织管理、分工协作等方面进行了具体的安排部署。考核组副组长范立强在会上提出要吸取第四个三年发展规划座谈会中的意见建议，力求做到考核工作具体化，点评指导规范化，业务帮助精细化。集团公司副董事长、考核领导组组长宋双玉讲话指出：今年最后一次集中考核是在贯彻中央办公厅关于统筹规范督查检查通知精神，企业“313”战略规划第三个三年规划即将收官之际进行的。戒虚务实，以严求效是考核总的要求。要把考核管理中形成的好习惯、好作风、好做法坚持传承下去，也要把考核管理中不适应、不符合新要求的做法校正过来。他在充分肯定了参与考核工作同志的进步速度之快，能力提升幅度之大的同时，与大家分享了有益进步和提高的“六个及时”的工作体会：1、把工作中形成的资料及时收集积累起来;2、把工作中的经验教训及时总结整理出来;3、把工作中的缺点和不足及时加以纠正克服;4、把工作中的想法、看法及时加以充实完善;5、把工作中的认识、思考及时加以升华提炼;6、把工作中对的有效的做法及时加以推广应用。要求考核人员有意识地、刻意地、积极地、主动地、自觉地养成工作好习惯、好作风，不断提升自身管理素质。为了高质量做好考核工作，他强调指出：考核是严肃慎重的事，必须严谨认真;考核是复杂繁难的事，必须精准精细;考核是综合权衡的事，必须公平公正的“三必须”要求。并且希望考核人员结合考核工作实践，从严从细，务实求效引深创新考核管理。既要摒弃形式主义的做法，又要打造务实主义的考核体系。要树立务实考核思想，跳出考核对象的小圈子，把考核延伸到服务对象中。把发现问题改进工作作为重点，把实际进步和效果作为标准。用严肃的态度、严格的标准专心致志做好检查考核工作，以实际行动为企业在新时代的全面发展做出成绩，体现考核价值。

　　会议下发了《关于做好2018年下半年集中检查考核的通知》、考核对比表、分析表、统计表等文件资料，会议决定从12月3日开始对基层单位进行下半年集中检查考核活动。