为贯彻落实集团公司《基层单位全面工作考核办法》文件精神，按照考核六结合即集中考核与平常考核相结合、定性考核和定量考核相结合、过程考核和结果考核相结合、普遍考核和抽查考核相结合、全面考核和专项考核相结合的考核方法并坚持问题导向的考核原则，使考核工作形成常态化、制度化，考核组在10月份、11月份对基层所属33个单位(外地单位不再本次抽查范围)按各系统各专业结合上半年检查考核存在的不足问题进行抽查考核。

　　抽查考核是在上半年集中检查考核11个方面的54条存在的不足和问题进行，从效果来看，受检单位能够针对上半年集中检查中存在的问题进行有效整改。考核组采取跟踪监督、跟踪检查、跟踪整改的方法，在生产管理、技术管理、合同管理、财务管理、造价管理、劳务管理、四项建设管理，针对责任书的签订、管理考核办法、制度流程、各类台账、集团公司会议精神的贯彻执行、主要活动的开展效果等进行逐一对照检查，问题基本得到整改和完善。

　　在对项目部目标责任书签订大部分单位能够按照公司要求签订了各类责任书，五分公司、六分公司、直属分公司、直属三分公司除按要求签订目标责任书外还增加了成本管理、材料管理、工期等责任书;在对管理部门管理人员绩效考核做的较好的单位直属分公司、直属四分公司、易通劳务公司;在对项目部管理人员信息台账管理方面项目管理公司、四分公司做的较好;在管理办法、制度、流程方面十六分公司、直属分公司、易通劳务公司制定齐全针对性可操作性较好;一分公司对项目部考核制定了相应管理办法，对管理人员按职责分工制定相应表格实施一季度一考核的管理标准;在安全生产专项整治活动方面，大部分单位能按公司要求开展安全专项整治活动。但还存在安全专项整治总结安排不及时，施工现场检查和安全生产检查未能及时整改、分类、归档;大部分单位对项目部人员及相关资料的管理，信息未建立和没有及时更新;考核大部分为年终一次考核，没有日常的考核评分表;管理办法制度流程可操作性不强有待完善提高。

　　四项建设管理主要抽查分公司基础工作落实情况，在落实8.19会议精神有计划、有安排，有措施;考勤工作基本能做到当日考勤并有各分公司的自查表;能在日常工作中保持办公环境卫生整洁;能够按公司要求采取形式多样的学习规章制度;各类台账资料相对齐全的有一分公司、十三分公司、十六分公司、经营公司、直属分公司、直属三公司、建安分公司、龙城公司、项目管理公司。但存在会议记录不全面;文件传阅缺少闭合的工作思路;学习规章制度停留在表面;有5个基层单位存在欠发1-2个月工资;个别单位办公环境有待改善;有4个基层单位对党建组织工作重视不够，具体工作落实的质量不高，党员教育、组织生活抓的不实不细;宣传报道不及时。

　　考核领导组希望存在不足、不完善的单位尽快整改迎头赶上，端正态度不断提高思想认识，积极主动做好整改工作，在12月份集中检查考核中有所提高，做的较好的单位继续保持，为圆满完成2018年各项经济管理目标奠定良好的基础。

　　集团公司考核办公室

　　2018年11月1日