2018年9月29日上午9时，伴随着集团公司铿锵有力的《司歌》，集团公司推进“三基”建设交流会在十六分公司会议室召开。本次会议目的是交流生产技术的三基工作，推动基层单位生产技术三基工作再上新台阶。集团公司考核组组长宋双玉、考核办主任王建萍、工程管理部周文亮、企业管理部王天祥、工程技术部高磊、十六分公司班子成员和部分管理人员、十二分公司、直属五分公司、直属六分公司、直属八分公司分管领导参加了会议。考核办主任王建萍主持会议。

　　会上，首先由办公室干事阎慧云做十六分公司基本职能、基础管理、四项建设的概括介绍。一、生产副经理武林峰、主任工程师刘永杰、主任经济师孙杰、综合办阎慧云以PPT的形式分别介绍分公司施工生产管理、技术管理、造价管理、四项建设方面的情况。二、与会人员对十六分公司施工生产管理、技术管理、造价管理、四项建设等方面，共计48项台账、71项管理制度、49项业务流程、6项责任书、2本十六分公司自制手册等相关管理资料逐一进行观摩传阅。三、直属六分公司副经理吴朝辉、直属八分公司党支部书记程茂林、直属五分公司副经理张俊林、十二分公司主任工程师郅振宾分别进行表态：十分感谢集团公司提供平台，有机会能与兄弟单位进行深入地交流学习，此次集团公司推进“三基”建设交流会，不仅是交流的会、务实的会、更是分享的会!确实看到了在施工生产管理、技术管理、造价管理、四项建设等方面与兄弟单位的不足与差距，表示一定会把经验带回去，结合所属分公司实际情况进行分析、整改、取长补短，有信心，更有决心确保分公司各项指标圆满完成。同时直属八分公司程书记希望与十六分公司党支部结对子，相互促进，共同进步。四、考核组组长宋双玉讲话：1.对交流会和十六分公司分别做出评价。会议有“三好”：会前准备的好、会中介绍的好、交流学习观摩表态做的好。十六分公司组织健全、职能配套、坚强有力;职责明确、管理有序、扎实有效;功底比较扎实、能力有显著提升，可以看出十六分公司切实增强推进“三基”建设的信心与决心。2.就会后如何高质量做好“三基”建设工作，宋双玉提出以下要求：“三基”建设工作是省委站在战略的高度提出的，各单位要戒虚务实、狠抓“三基”;提质增效、全面升级。同时会后还要抓好三件事：1.抓组织功能建设;2.抓基础规范建设;3.抓基层能力建设。将这三件事抓好，要在工作能力上以一顶十，凝心聚力，又要以十合一，合力推进“三基”建设各项工作。三、宋双玉对与会的分公司提出希望：1.宋双玉希望十六分公司戒骄戒躁、再接再厉、谦虚谨慎，要在落小、落细、落实上继续下功夫。要辨证的看待每个单位，向全面的单位学全面，向某一方面好的单位学某一方面，要落实好效能建设，促进工作提质增效，推动“三基建设”与生产经营工作的深度融合。2.上半年考核结果不理想的单位不需气馁，缺点背后隐藏着优点，参加会议的兄弟单位要虚心学习十六分公司的长处，既要“对表”，又要“对标”，既要提高工作效率，又要让标准成为习惯，让习惯符合标准，工作中处处达标准，争取在下半年的考核中取得理想成果。五、李成代表十六分公司进行表态：1.感谢集团公司将推进“三基”建设交流会开到十六分公司，通过此次交流会十六分公司各方面的工作都得到了不同程度的促进，对十六分公司同样也是学习与锻炼的机会。分公司很珍惜这样的机会，一定会不负期望，再接再厉;2.在交流会后，十六分公司会继续“回头看”，找出不足之处，进一步完善各项工作;3.李成表示十分愿意同直属八分公司党支部结对子，互相学习、共同进步;4.十六分公司会按照规范科学要求，加强“三基”建设，力争将宋书记对十六分公司提出的希望变为现实。六、考核办主任王建萍总结发言：通过此次交流会，各单位要取长补短，推动形成狠抓“三基”、提升“三基”的鲜明导向，为确保集团公司第三个三年发展规划圆满收官，为集团公司实现百年强企梦贡献自己的力量!