各基层单位、机关各部门：

　　为及时总结集团公司上半年生产经营成果及工作中的成绩、教训和体会，加强集团公司的生产经营管理，为下半年生产经营工作采取的措施提供决策依据，确保全年集团公司各基层单位经营指标的圆满完成和第三个三年发展规划圆满收官。集团公司要求各基层单位、机关各部门开展对上半年生产经营工作总结分析活动。具体通知如下：

　　一、基本情况方面

　　1、人员结构情况。截止2018年6月末，本单位、本部门的在册、在岗及返聘人员的情况。所属人员的文化程度、政治面貌、专业技术职称、职业资格证的情况。

　　2、领导班子成员情况。本单位领导班子人数、职责分工、年龄结构、专业技术等情况。

　　二、各项经营指标及工作目标完成情况方面

　　各单位、各部门要对照各自签订的授权经营目标责任书及工作目标责任书，对各项指标及工作目标完成情况进行认真全面、实事求是的回顾总结。重点为以下几个方面：　　1、工程项目情况。在建工程项目有哪些，包括总包工程项目、项目承包工程项目、已竣工项目、跨年在建工程项目等情况。

　　2、承揽任务情况。完成承揽任务总额情况，其中总包、项目承包工程分别完成情况，是否完成年度承揽自建总包任务计划目标。

　　3、完成施工产值情况。完成施工产值总额情况，其中总包产值、项目承包工程产值分别完成情况，是否完成年度计划自建总包施工产值目标。

　　4、完成上交管理费情况。是否完成年度上交管理费计划目标，完成率是多少，是否存在欠交管理费情况，欠交额是多少。

　　5、完成上交资金情况。全年是否完成年度上交资金(货币资金)计划目标，完成率是多少，是否存在欠交资金情况，欠交额是多少。

　　6、工程质量情况。上半年是否发生过工程质量事故，在“双创”活动中是否完成创优创建计划目标。其中，创汾水杯、创省市优良工程、创省市结构优质工程分别为多少项。

　　7、安全生产情况。上半年是否发生过重伤以上安全生产事故及其他安全事故，创省市安全文明标准化工地多少项。

　　8、技术进步情况。上半年在技术革新、技术进步有哪些成果，创新技术示范工程，创省级工法、发布QC成果、专利等分别为多少项。

　　9、工程结算情况。上半年在建工程进度结算完成情况，当年竣工工程结算情况，以前年度竣工遗留结算情况分别为多少项，遗留工程结算价款收回多少。

　　10、资金回收情况。上半年在建工程收款情况，以前年度工程欠款回收情况分别为多少。目前，本单位债权总额、债务总额分别为多少，在公司内行是否有借款，借款额为多少。

　　11、关心职工生活情况。上半年职工年人均收入较上年增长情况，是否按时发放职工工资，是否有拖欠职工工资情况为职工办了哪些实事好事。

　　12、经营矛盾及经营纠纷情况。上半年在生产经营活动中是否发生过经济纠纷、供货纠纷、劳务纠纷及法律诉讼等案件事件。

　　三、主要差距及教训方面

　　上半年在生产经营和企业管理活动中存在的主要差距是什么，教训有哪些。

　　四、下半年的主要工作

　　各单位、各部门在下半年主要工作目标、设想打算，主要经济指标和奋斗目标有哪些。对未来三年发展规划的意见及建议有哪些。

　　五、要求

　　1、对上半年工作总结不穿鞋戴帽，直奔主题，文字要精炼，数据要准确，每组数据要经得起历史检验。

　　2、书面总结材料一式两份，本单位存档一份，报送集团公司董事会、总经理办公室一份。同时，各基层单位行政负责人报送上半年生产经营工作中的体会感受一份。

　　3、书面总结报送截止日期为2018年7月16日。

　　                                                                                                               集团公司总经理办公室

　　                                                                                                                        2018年7月3日