6月22日上午，集团公司检查考核组由副组长王建萍带队分别对十一分公司、物业分公司、建盛分公司的安全生产、技术管理、合同管理、造价结算、劳务管理、四项建设等方面进行全面集中检查考核及工作交流。过程中依然采取座谈询问、查阅资料、提问检查、对比分析等方法。对检查中发现的19处亮点，22处不足及3点建议，考核组成员都对基层单位做了集中具体点评。基层单位负责人牛广春、李强分别汇报了上半年经营管理工作情况。

　　集团公司考核组副组长王建萍在肯定基层单位亮点的同时提出以下要求：1.基础工作扎实，管理到位。对新工程要做到高标准、严要求的高起点。2.加大承揽任务，解决遗留结算。把如何降低成本，经济效益最大化做为之后的工作重点。3. 高度重视信用征信的相关工作，保障企业良好的诚信信用。4.对于子公司要走向市场，探索独立经营的道路。5.对物业站要定期考核，将任务层层分解至个人。重视服务质量和片区安全。