2018年6月13日，上半年检查考核进入第六天，集团公司考核领导组组长宋双玉率考核组成员一行13人对直属六分公司、十八分公司两家基层单位进行上半年集中考核检查。考核检查组成员分别就施工生产、技术管理、劳务合同、工程结算、财务管理、市场合同、四项建设等方面通过查看、验证、核实、比较、问答等方式进行了检查考核，检查中共发现13处亮点和35处不足。

　　集团公司考核组宋双玉充分肯定了分公司上半年各项工作取得的成绩，并结合实际提出指导意见：一是在管理要求上，既要把集团公司的规定动作做好，也要结合自身实际做好自选动作；既要有看齐意识，也要有创新发展意识。二是在团队建设上，既要看重人才的使用价值，更要注重人才的成长价值;既要重视人才的业务技能建设；也要注重人才的思想政治素质提升。三是在生产经营上，既要注重项目管理，也要注重分公司基础建设管理；既要挂图作战，对表推进，又要重视节点验收，如期交工；还要重视风险防控，注重经营质量和效益。四是在综合管理上，既要抓好硬件工作，又要逐步提升自身软实力，继续保持发扬优点、优秀、优势，还要始终保持良好的工作状态和发展态势，在错综复杂变数很多的情况下，认真分析、准确研判，确保高质量高标准完成好目标任务，为集团公司做出新的贡献。