5月21日，集团公司领导宋双玉在直属四分公司调研指导工作。宋双玉听取了直属四分公司经理张瑞二季度工作情况汇报，并就在建项目进展情况和分公司基础管理方面的情况进行了交流沟通。宋双玉对分公司金林雅苑项目部5月13日组织进行三级安全教育和消防安全演练以实际行动强化安全意识，贯彻集团公司安全专题会议精神的做法给予肯定，对新承揽11万平米的官山院子工程项目创造条件开工给予指导。宋双玉对分公司提出：一要对全面工作要有长远考虑，整体谋划。要把系统思考、统盘筹划和重点突破、分类推进结合起来，把集团公司的总体要求和分公司的具体实际结合起来加以贯彻落实;二要吸纳培养项目管理人才，为业务战略发展规划团队建设。定期组织学习交流，及时领会有关政策信息和业务规范，抓好重要岗位管理人员，尤其是项目管理“八大员”培训取证工作，以满足工作需要和市场需求;三要加强内部基础管理，建立健全管理台账。要有正规化的要求，精细化的管理。采取多种形式培训锻炼，提升管理水平;四要加强职工思想政治工作，把作风建设和纪律建设贯穿生产经营管理全过程。既要提高工作质量，又要提高工作效率。直属四分公司经理张瑞表示一定要根据集团公司的总体要求，把工作措施落实到部门，落实到岗位，力争在今年考核中上一个台阶，有个新变化，为集团发展做出新贡献。