5月14日，集团公司党委副书记、副董事长宋双玉赴直属六分公司项目部了解情况、指导工作，同项目经理杨发增、技术负责人梁云就贯彻落实集团公司安全专题会议和五月份生产会议提出的八项重点要求进行沟通交流。宋双玉察看了施工现场，肯定了项目部的努力工作后提出：一要认清建设项目和施工项目的区别。项目部是连接建设单位和施工企业的桥梁，是实现建设项目目标和施工企业目标的结合点，是落实建设项目成果性目标和施工企业效率性目标的责任中心。要把握项目环境的变化性、任务复杂的综合性和责任的多重性特点，把项目管理的基本工作和经常性工作结合起来认真抓好。二要从项目施工实际出发，贯彻集团公司安全生产专题会和五月份生产会精神，向管理要效益，向方法要效率。三要以发展质量和效益为中心，注重项目数据管理和资料管理。从合同、造价、技术、劳务、进度管理等方面加强基础数据的统计分析，收集运用。每个管理岗位都是数据建设的重要环节，都有资料整理完善的职责，要让数据和资料为经营质量服务，为经济效益服务。宋双玉还要求从实际出发抓好职工生活后勤保障和思想政治工作，在施工一线建设好团队，确保安全优质实现好项目管理目标。

　　企业管理部王天祥陪同参加调研指导活动。项目部经理杨发增、技术负责人梁云希望集团公司领导多指导、多帮助，为完成项目施工任务共同努力。