2018年4月28日下午3点，太原一建集团直属六分公司在分公司会议室召开近期工作安排会，会议由分公司经理原扎根主持，分公司领导及各部门、项目部主要管理人员参加，参会人数28人。　　

一、分公司经理原扎根传达集团公司4.26会议精神，提出坚持把“先安全后生产，不安全不生产，保安全促生产”作为不懈追求的目标，就像集团公司王董事长说的必须要把安全生产作为“天大的事、保命的事”来统一思想，主动作为。进一步强化安全生产责任意识。必须做到安全生产“八个必须”的基础上重点强化“六个必须”：认识必须到位、制度必须执行、责任必须到人、投入必须保证、监管必须有力、奖罚必须兑现。　　

二、项目部负责人吴朝辉、李东明、杨发增依次通报在建三个项目的工作情况及近期工作计划。　　

三、分公司经理就各项目的工作情况对分公司近期工作安排部署：　　

1、各项目部要加大安全隐患问题的排除，即时发现即时整改。做好安全技术交底，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，并纪录存档，保证安全管理资料完整。　　

2、根据项目实际情况合理计划工期，工程量计划必须准确，加强对劳务队的管理，确保工程顺利有序进行，按计划目标完成。　　

3、加强与建设单位、设计单位进行超量超盖、图纸修改、进度结算等方面的沟通。提前准备补充定额申报所需材料，为补充定额申报做好准备。强调结算资料要一遍成型，不缺不漏，不得出现缺漏后补影响结算工作的情况发生，要求在工作中要细致严谨。　　

最后，分公司经理原扎根对分公司所有副经理、项目负责人及骨干提出一个要求：要求对员工的成长要多关心、多帮助、多培养、多教育，要做到人尽其用，要起到带头作用，营造出积极向上的工作氛围，塑造良好的团队形象。