4月17日上午9时，直属三分公司在二楼会议室召开分公司2018年安全生产工作推进大会。集团公司副董事长宋双玉、总经理李世雄、总会计师、分管领导赵晨辉及分公司全体管理人员参加了会议，会议由分公司生产科长王光武主持。

　　会议的主要内容有：一、分公司副经理韩晨作2018年生产经营暨安全生产工作安排。二、分公司财务科长杨幽菱作2018年成本控制工作安排。三、分公司副经理刘晓华对2018年合同管理预结算工作安排。四、分公司主任工程师韩松作2018年技术工作安排。五、分公司经理颉二鉷分别与各科室、各项目部负责人签订2018年经营目标责任书。六、项目经理刘晓华代表分公司全体员工作表态发言，表示2018年将以集团公司和分公司的工作计划为中心，进一步加强学习、加强沟通、拓展业务，发扬一建“家”文化，增强团队凝聚力和向心力，针对各项生产经营目标，抓紧落实、跟踪推进，为实现“第三个三年发展规划”的圆满收官而努力奋斗。七、办公室任慧敏宣读2017年度优秀员工奖励的决定。授予分公司董建平等四名同志荣誉证书并奖励现金共计一万三千元整。八、分公司经理颉二鉷对2018年各项工作作了进一步安排部署，要求全体员工及时传达落实分公司印发的7个文件，工作中要紧扣主题、积极进取、自我提升、实现目标，坚定“我能行、我必行”的企业信念，继续传承集团公司家文化建设，共同努力推进各项指标任务顺利完成。

　　会上，集团公司分管领导赵晨辉充分肯定了分公司的各项工作，并提出了三点感受：①管理工作有提升、有亮点、有目标、有措施，但落实是关键。②要创新集团公司家文化的氛围，加强分公司领导班子和职工队伍建设。③抓好绩效考核，进一步激发职工积极性。集团公司总经理李世雄对分公司2018年的工作提出三点要求：①加强领导班子建设，打造职工团队建设。②领导班子和团队把握基层关系(五个关系)。③深入学习习近平总书记的改革方法论。集团公司副董事长宋双玉对本次会议作出有很大的提高、有很大的进步、发展有潜力、努力有方向的评价，对分公司工作在肯定的基础上提出表扬，并指出不足，同时对分公司团队建设提出三点希望：①提高思考能力和思想水平、提高专业能力和专业水平;②抓工作要有拼劲和狠劲，带团队要有韧劲和恒劲;③以好干部的标准建设班子，以好员工的标准建设团队。建设好班子是完成好任务的关键，建设好队伍是实现好目标的保证。