2018年3月27日上午，集团公司党委副书记副董事长宋双玉莅临直属六分公司排球馆项目进行调研指导工作，分公司副经理项目经理吴朝辉、副经理赵琳陪同调研。

　　首先，吴朝辉对副董事长宋双玉莅临分公司调研指导表示欢迎。并对“3·7”生产起步会议的落实情况作了汇报，指出：排球馆项目是市重点工程，生产起步会后多次受到相关领导调研指导。项目部也积极建立了相关责任制，明确了项目部岗位职责分工，制定了施工进度网络图，当前该工程项目施工进度、安全生产、技术质量、劳务管理等方面正在有条不紊的开展工作。具体工作有：完成了近3000方的桩间土和720根桩头凿除作业，为验槽做足准备，清理了基坑，用约800方混凝土硬化了近4000平米的施工现场;工程项目临边防护做到了无死角、全封闭，临时用电已辐射完成，消防设施也已安装到位，并对施工现场人员进行了安全教育，传达了安全讲话精神，评审通过了施工组织设计，编制了挖土专项施工方案。同时，对项目施工过程中遇到的施工难点和技术特点和集团公司领导进行了坦诚沟通。

 

　　集团公司党委副书记副董事长宋双玉充分肯定了直属六分公司大干快干的信心与决心，称赞了直属六分公司引领示范排头兵的良好形象，认可了生产起步会以来排球馆项目所做的工作和取得的成绩。并针对排球馆项目提出了具体工作要求：要求项目部全体管理人员要充分做好“四点”“四保”“三提高”“三建立”的工作认识和工作机制，即：认清项目特点，抓住管理重点、攻克施工难点，打造工程亮点;保质量不返工，保安全不出事，保工期不延误，保材料不浪费;提高工作效率，提高公司形象，提高全员素质;建立好相关单位的沟通机制，建立好内部会议协调机制，建立好内部检查考核机制。要进一步把大干快干的工作精神和真抓实干的工作态度继续发扬，全力做好2018年各项工作，使直属六分公司再上一个新台阶，努力为集团公司在“发展机遇期”和“快速发展期”做出应有的最大的贡献。