一年之计在于春，一日之计在于晨。3月16日上午，项目管理公司召开2018年生产起步动员会,项目管理公司全体管理人员参加，会议由工会主席冀立红主持。集团公司党委书记董事长王贵聪、党委副书记副董事长宋双玉应邀出席会议。

　　首先，副总经理崔保国传达了集团公司“3·3”会议精神，进行生产起步动员讲话;二是副总经理黄金鑫作了2018年项目管理公司工作安排;三是总会计师彭腊仙通报了2017年项目管理公司经营情况，宣读了对2017年超额完成任务、足额上交资金的工程部(处)兑现奖励的决定;四是总经济师平洁宣读了项目管理公司《关于表彰2017年度“双创”活动中取得成绩的集体和项目部的决定》;五是为获奖集体和个人进行了颁奖兑现;六是总经理王斌与各工程部(处)负责人签订了2018年经营目标责任书和安全生产、工程质量、消防、治安责任书，与部门负责人签订了2018年管理目标责任书，对目标责任书的分解落实工作进行了具体安排部署。同时，王斌就做好项目管理公司2018年各项工作提出“五自、四高、一致”的要求，要求全体职工在新的一年要自信、自立、自强、自尊、自律，要以高起点起步，高效率工作，高标准要求，高质量发展，发扬“务实创新、自强致胜”的企业精神，力争超额完成年度目标，实现全面高效的经营成果。

　　集团公司党委副书记副董事长宋双玉对会议组织和工作安排中注重实效和细节的工作方法表示赞赏，对项目管理公司提出了五点希望：1.把集团公司“三会”精神融会贯通贯彻落实到全年工作中。2.把四项建设的引领排头作用在团队建设中发扬光大。3.把高质量发展这个根本要求贯穿到生产经营“揽干算收管”全过程。4.把新思想、新理念、新标准、新作为的要求体现在实际行动上。5.把好思想、好作风、好传统、好习惯、好做法传承到日常工作中。

　　集团公司党委书记董事长王贵聪作了重要讲话。王贵聪肯定了项目管理公司组建以来取得的成绩，对公司精神面貌的转变和良好的发展态势感到高兴也充满了期待，希望项目管理公司全体职工戒骄戒躁，继续努力。王贵聪就项目管理公司今后的经营管理提出具体的指导意见：1.要把账算好，将合理、科学、公平、公开、兼顾两头的平台搭建好。适时转变并制定更加科学合理的经营模式。2.把人带好，把团队建设好，下功夫培养和使用德才兼备、忠诚企业、适应市场变化的复合型人才。要快速转变思维，提高能力，既要把钱挣回来、要回来，也要将企业形象维护好、建设好。3.把家底积累好，把项目管理公司综合实力增长好。要增强抗风险的能力，不仅要走得好，还要走得远。

　　新的一年，站在新的起点，项目管理公司将认真贯彻落实董事长王贵聪提出“把账算好，把人带好，把团队建设好，把家底积累好”的工作要求，对照副董事长宋双玉提出的岗位“三知”，团队“三新”，管理“三精”开展各项工作，将集团公司“三大会议”精神贯彻落实到具体工作中，真正做到心中有数，行动有力、执行有策、落实有果，走出具有项目管理公司特色的路子，为打造“利益共同体、荣誉共同体、精神共同体”的一流团队，为完成集团公司总体目标、总体任务做出自己的贡献，体现自身的价值!