3月7日上午九点在分公司会议室召开2018年安全生产起步会议，会议由分公司经理杨文生主持，全体管理人员参加。

　　一、会议首先传达贯彻集团公司3月3日安全生产起步动员会议精神及集团公司党委书记、董事长王贵聪、总经理李世雄在会议上的重要讲话内容。二、分公司经理杨文生宣读了集团公司文件关于集团公司领导班子成员分工管理工作安排，总结了上一年的各项工作、经营状况、业绩完成情况，上半年育英中学项目交付使用，汾河电力管涵工程克服水位高、开挖深、交叉作业、环保治理、现场多方协调等诸多困难，做了大量工作，取得了阶段性的胜利，临时增加的汾河三标暗涵工程也圆满完工，育英中学在基础工作差的情况下，经过努力也克服困难最终监理完整审核结束，已经送至甲方。对于存在的问题也一一指出1、责任心不强，基础工作不扎实；2、管理缺位，分工不明确，思想行动有惰性，管理薄弱；3、工作不积极，不担当，经验不足，消极对待工作；4、说话办事不分场合；5、纪律性不强，不懂规矩；6、整体素质低，不学习规范，不懂要求，施工生产不自查自检靠民工。造成方方面面工作的被动；7、计划性、预见性、条理性差，下一步要加强管理，施工技术生产落实到位，多学习多看书，提升整体素质及管理水平，整体上一个新台阶。三、传达集团公司各项文件精神，分公司副经理侯静怡宣读文件并一建董发6号、建经发14号文件《关于开展“转变作风 深入基层 走进现场 推进工作”的活动通知》，分公司副经理杨阳宣读文件并一建经发2号《2018年企业安全生产工作安排》，其他文件大家也一一传阅。四、分公司领导班子分别发言，副经理杨阳对2017年的工作进行了总结，对不足的方面提出了整改，对2018年自己分管的各项工作做了具体安排，育英项目消防验收，配合做好下一步的国优评选，以及结算工作，对汾河电力管涵工程下一步重点工作导流工程施工专项方案做出了具体安排，希望大家都加强学习，多考取证书，注重积累；副经理侯静怡发言表示在2018年进一步做好育英的结算工作，汾河电力管涵及三标的进度结算，提出施工现场应做好月、周计划，计划要符合实际，在建工程经济资料要及时收集，做好精细化管理工作，为将来的结算工作打下良好的基础；主任工程师张建忠就目前主要工作发言，汾河现场工作做好各项计划，加强现场管理，提升技术水平，对于汾河导流工程制订好切实可行方案，抓好此项工作，做好技术保证，方案做到安全最大化，经济最大化，今年把经营考核大检查的工作有一个大的提升，提高思想意识，加强团队建设，提高自身业务水平。

 

　　会议最后分公司经理杨文生做总结发言，通过今天的起步动员会议，要纠正上一年的各种各样毛病，就当前的重要工作在人员及工作内容上做出了具体安排1、想方设法抓承揽工程任务，解决基本生存问题；2、从班子建设开始抓起，解决缺位、补位问题，班子成员会议每月至少召开一次；3、从劳动纪律抓起，解决懂规矩，讲真话办实事的问题；4、从管理方面抓起，解决现场管理的计划性、预见性差、主动性和责任心不强的问题，维护整体利益；5、从全员学规范，学技术抓起，解决管理方面存在的不足，缺位问题，通过学习提高自身素质，提升管理能力和水平，真正做到向管理要效益。希望大家各负其责，把各自的工作做好，分公司也会给大家把工资调整上去，保证大家的基本生活，提升幸福指数！