3月3日下午，七分公司召开领导班子工作会议，经理郭建新主持，分公司领导班子四人参加。会议主要内容有：1、春节结束，惊蛰即将来到，万物复苏，郭建新要求班子成员主动调整工作状态，严肃纪律，起好表率作用，认真部署起步准备工作，以特级资质的标准要求自身，在管理上有提升，有进步。2、会上讨论研究了2018年新制定的四项工作措施，班子成员认为，这四项工作措施的提出对2018年生产经营会起到很大作用，纷纷表示同意实施。3、讨论确定了生产起步对分公司副职、科室负责人、项目经理下达的责任书、责任状的具体要求。4、重点讨论了“一岗双责”对促进生产，提升工作质量有哪些作用，并确定起草专项责任书去落实。5、成立四个以分公司领导班子为成员，经理带头，副职主要执行的领导班子工作小组。在安全生产、市场开发、资金清欠和技术管理这四个方面，统管分公司科室、项目部人员，集中力量办事，明确了各个负责人员的主要职责，对发挥民主决策、信息沟通、推动工作起有力促进作用。