1月27日上午，直属二分公司在分公司会议室召开2017年度企业经营工作座谈会，会议由分公司经理张晋主持，中层以上领导参加了此次会议。

　 会议首先由分公司四位副经理就2017年度工作及2018年工作计划分别汇报：分公司副经理武志军就2017年度企业经营情况做总结汇报，总结分别从业务承揽方面、招投标方面、项目管理方面以及18年经营策略的调整等方面做了总结汇报，并提出了相关意见和建议;分公司总经理助理郝隆对分公司员工关系、员工福利、培训、规章制度、企业文化宣传、中、高级职称评审等相关人事、行政方面工作进行了总结汇报，并提出18年要强化服务意识、提高办事效率，分公司各管理中心和项目部建立多渠道的沟通，加强会议频次，提高互通性，打造企业品牌建设，并分享了工作沟通六字箴言“报告、联络、商量”;分公司副经理陈治华就管理制度汇编和项目管理手册发布后执行情况进行总结，并就存在的问题进行分析，以更规范的执行分公司的各项制度。针对部分项目部的现状以及存在的质量、安全方面问题进行的分析，提出要加强各层次职工的技能培训工作;分公司副经理张庆立就所负责晋中轻轨项目部实际情况以及清欠工作进行分析总结，以及工作中的切身体会和大家进行了交流。

　 会议中，与会的分公司各管理中心经理、各项目经理分别就2017年工作总结、2018年工作安排进行汇报、讨论，并提出了建议和意见。

　 最后，分公司经理张晋针对目前状况及今后的发展提出了四点建设性意见：1、对分公司企业战略部署、发展目标的认知、执行能力仍需进一步加强，要严格履行分公司规章制度、业务流程，养成业务归口的良好工作习惯。2、分公司各管理层不但要学业务、学管理、更要学习新技术、新科技，提出创新措施，加强人员素质、技术的培养与提高，为新开项目做足准备。3、转变原有的思维方式，拓宽经营思路，适应新的市场发展形势，用更加市场化的思路创新发展。4、面对问题勇于突破现有格局，敢于创新，使分公司朝着标准化、规范化、创新化的方向迈进。