12月14日上午，直属三分公司各科室负责人在三楼经理会议室召开下半年全面检查考核存在不足整改落实工作专题会议，会议由颉二鉷经理主持。

　　各科室负责人共同剖析考核中发现的问题，认真梳理了工作中的不足，找准差距，一一提出了整改措施。分公司颉二鉷经理就考核结果分析进行总结，要求各科室人员深刻分析扣分原因，细化整改措施，将整改工作做实、做细。强调分公司全体员工继续保持亮点的同时汲取经验教训，充分调动员工的工作积极性，切实提高工作效率和执行力，处理好日常工作与考核的关系，为分公司在明年检查考核中取得优异成绩奠定扎实的基础。