12月7日上午，三分公司组织各口负责人在会议室召开“针对集团公司全面考核中存在的问题进行分析整改”专题会议，会议由分公司经理赵志鹏主持。

　　会上，经理赵志鹏通报检查中发现的亮点及存在的问题，与大家一起剖析问题症结，提出整改措施，明确整改时间，实现彻底解决。经理赵志鹏强调：1、要利用当前的资源宣传企业文化、十九大内容、集团公司升特喜讯，多关注集团公司网站等宣传媒介，了解掌握重大事件信息，把优点、亮点继续发扬下去;2、借鉴兄弟单位的优点针对自身存在的问题制定相应的整改措施，对各项工作一定要落实到细节，落实到结点，落实到每个岗位和每个人，马上行动，彻底整改，要求下周三对整改情况进行督促核实。3、要有特级企业平台的管理思维，要有改进创新思想，对不足结点要完善创新，变压力为动力，变不足为亮点，全面完善提升三分公司整体管理水平。

　　另外，经理赵志鹏结合此次考核对年底工程项目管理、结算回款、材料统计、财务完账等重点工作做了统筹安排。号召大家坚定信心、团结一致做好年终各项工作，为三分公司的发展贡献出自己的光和热，为更好地谋划下一年奠定扎实的基础。