12月6日上午，集团公司检查考核组对项目管理公司进行下半年集中检查考核。由考核组组长宋双玉带队，检查组成员分别以问答、查看、验证、核实、比较等方式，按照各自专业检查标准和职责分工对项目管理公司相关部门进行了分组检查、考核。

　　检查结束后，在项目管理公司会议室召开了汇报点评会，会议由考核办主任王建萍主持。考核组成员分别报告了职能对口工作的检查情况，并对发现的问题和亮点逐一进行了点评。共提出亮点21处，不足15处。

　　项目管理公司党支部副书记冀立红对公司下半年工作进行了综合汇报。总经理王斌对考核组的到来表示欢迎，他表态会正视和反思工作中的问题和不足，进一步规范工作流程，提升管理水平。要求各部门针对发现的问题和不足进行专题讨论，制定改进措施，并在周五会议上进行专题汇报。他表示要继续在传承传统文化、企业精神的工作中进行探索和延伸，努力建设一支充满正能量、有正气、有人情味儿 、积极向上的职工队伍。

　　考核领导组组长宋双玉在听取汇报和检查情况意见反馈后提出三点要求：一、在落实、落小、落细、全面上下功夫，在抓有、抓新、抓好、抓整体上下功夫;二、以坚定的自觉抓好工作，以务实的举措狠抓落实，以创新的思路攻坚克难，以严格的要求建设团队，守规矩、做表率、培养好作风、好习惯;三、把三项建设(基层、基础、基本功)标准化，把四项建设(作风、纪律、环境、主题教育)具体化，把队伍建设正规化。业务要精细化、管理要规范化、责任要明确化。

　　没有考核就没有管理，没有检查就没有进步。项目管理公司会认真贯彻宋双玉提出的“难点工作看起色，重点工作看突破，经常工作看创新”的工作要求，不交“烂人”，防范“烂事”。用新时代的思想武装头脑，用特级资质标准要求自己，发扬成绩，弥补不足，加把劲、争上游，无愧于项目管理公司这块牌子。