2017年11月26日下午三点，直属六分公司在项目部会议室召开了11月份安全、生产例会暨近期工作安排会议，会议由吴朝辉主持，分公司领导、分公司各项目、各科室主要负责人参加。

　　会议内容如下：

　　一、李睿传达集团公司11月安全生产会会议精神并对2017年分公司生产情况作总结通告及近期工作安排;主任工程师梁云对分公司的技术工作做了详细的工作安排，强调各项目部要加强资料监管工作，在建工程及时的完善、跟进，已完工程抓紧整理，尽快归档。做好施工过程中新工艺、新技术的收集，为下一步工法申报工作做好基础;主任经济师武保华对分公司目前所有工程的预结算情况作总结通报，并指出各项目的签证变更一定要及时完善，结算工作及时跟进，完善竣工结算资料，结算做到不丢不落;财务科科长李雯君对年终财务工作作详细安排。首先为加强资产管理，提高资产使用率，要求各项目年底前做好现场材料盘点、实物资产盘点。其次各种费用报销要在12月底前报回，个人借款要在12月底钱销账。最后，做好年终各项结算工作，盘点实际完成部位，做好各项专业分包的结算，办理结算手续，当年成本当年核算;各项目部负责人作生产情况通报及近期工作安排。

　　二、分公司经理原扎根就各部门、各项目的通报情况作近期工作部署：

　　1、强调所有工作一定要明确工作节点，明确完成时间，明确责任人。各部门、各项目的年前工作安排要按时、保质全部完成。

　　2、强调工程结算资料的及时性、准确性、有效性。抓紧完善资料，上报遗留工程结算，搞好年度内部结算工作。

　　3、各项目年底前做好现场材料盘点、实物资产盘点，要物尽其用，杜绝浪费。做好年终各项结算工作，盘点实际完成部位，做好各项专业分包的结算，办理结算手续，明确成本。

　　4、年末将至、工期紧张，重视安全隐患排查，及时消除各类安全隐患，要保安全、保质量、保资金、保进度、保稳定，全力做好“五保”工作。

　　5、集团公司下半年集中检查考核工作已经展开，各部门、各项目部做好迎接集团公司考核组的准备，要认真对待考核的各项事宜。

　　三、分公司副经理吴朝辉对本次会议作总结发言：会后各负责人要严肃认真的做好会议精神的传达工作;要认真完成各部门、各项目近期工作安排事项;要认真对待集团公司考核组检查工作。

 

　　四、会后，公司员工留影热烈庆祝太原一建集团荣升特级资质，跻身全国建筑业第一方阵。