用十九大精神引领集团公司深化改革

太原一建集团 赵晨辉

　　党的十九大提出，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国经济创新力和竞争力。对我们集团公司来说，学习贯彻十九大精神，就是要始终坚持“三个一切”的办企方针，把工作重心放到“推动企业深化改革”上来，推动企业全面协调可持续发展。

　　以抓质量创国优为引领，树立企业形象。一是在抓紧创鲁班奖工程的同时，狠抓施工现场工程质量管理的精细化，以样板领路，“质量兴企”。二是抓好工程质量施工现场文明施工，树立良好企业形象，赢得建设单位信任。三是传统市场保存量，新兴市场保增量。坚持“以干促揽、信誉优先、揽干结合、滚动发展”的原则，严密组织，加强协调，分层次、有重点地开展经营工作。力争在公路、路面、市政、水利水电等领域，在巩固既有市场的同时，努力抢占更多的市场份额。

　　加强科技创新，增添生产动力，提升发展质量。坚持“科技兴企”发展战略，以在建项目为平台，鼓励职工积极创新，全面提高技术管理水平。围绕在建工程，进一步加强施工组织和方案设计及优化的管理，做好现场技术管理和对重难点项目的技术指导及内业资料整理等基础工作，提高技术管理水平。全面提高科技创新能力，充分利用省级技术中心的条件，围绕重难点工程进行技术攻关，提高公司综合施工能力、市政公路施工能力、深水基坑、高大群体项目施工能力以及其他领域的技术研究和攻关，努力取得创新突破。

　　抓好开源节流，强化成本管控，提高经济效益。做好开源节流，提高企业增收节支水平，突出企业经营效益。一是加大二次经营力度开源。在建项目精心策划，认真做好工程设计变更、索赔的各项签认工作，深挖项目潜在效益。对于已进入清算阶段的项目，关键工作要逐一落实、分工负责、加强沟通，确保目标计划不落空。二是加强要素统一管控节流。推进资金集中管理、物资集中采购、劳务队伍集中引进，通过强化要素集中管控，进一步规范管理行为，降低生产和管理成本。三是加强责任成本管理降耗。抓好项目成本测算和过程预警纠偏，做好项目的成本评估，抓好成本分解、责任落实、过程控制、结果考核等工作。

　　强化财务监管，提高经济运行质量。从财务状况、财务成果、现金流三个方面不断完善财务管理体系，采取精准的措施，提高企业经济运行质量，不断优化企业财务状况。一是提高财务管理效能。全面推行在建项目资金限额管理，强化资金融通，实现财力集中，提高资金的使用效率。二是加强清收清欠工作。企业应收账款居高不下的问题，是一项突出的风险，尤其是已完工未结算、未形成债权，风险更大。我们将落实责任领导、责任人，制订计划和措施，找准突破口，抓实抓好清收清欠工作。三是降低企业税负。认真测算营改增对项目、企业利润的影响情况，研究并出台解决方案和应对措施;加强与银行、财税机关的联系和沟通，解决企业生产经营中涉及税收及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，为企业减少税收支出。

　　加强队伍建设，激发企业发展活力。干部队伍、人才队伍的素质、能力、创新、活力，是企业可持续发展的决定性因素。一是完善干部选拔任用机制。要在人才选拔上下功夫，坚持“公开、公平、公正”和“德才兼备、以德为先”的原则，注重施工一线管理和技术人才培养，着力选拔政治强、业务精、善管理、敢担当、作风正的优秀干部，形成干事创业的正能量。二是拓展员工发展通道。积极搭建专业技术人才施展作为的平台，关心、支持和帮助他们的工作、学习和生活。注重结合施工生产的全过程，培养的重心下移到施工一线，搭设成长桥梁，疏通上升通道，开拓进步空间，完善人才梯队。三是加大人才培育力度。完善人才培训机制，利用外部资源进行高级人才的培训，利用内部高、大、难、尖项目加以实践上的磨练，大力开展“师带徒”活动，确保各专业、各类别人才状况得到持续改善。提高现有人员的素质结构，通过理性与感性的紧密结合提高培训员工解决问题和处理问题的能力。

　　通过学习十九大报告，推动集团公司经营发展质量变革、效率变革、动力变革，我们任重道远。我们要以十九大精神为指导，以贯彻落实集团公司第三个三年规划为统领，以“做实做强做优企业”为总要求，结合企业实际，勇于创新，扎实工作，突出抓重点、补短板、强弱项，进一步夯实基础管理，提升发展质量，增创经济效益，全面推动企业科学发展。