各单位、各部室：

　　为认真贯彻落实公司关于考核工作的要求，根据《基层单位全面工作考核办法》、从2017年12月、2018年1月上旬开始，分别展开对基层单位、机关部室集中检查考核工作，现将有关事宜通知如下：

　　一、考核依据

　　生产经营管理考核细则、施工现场管理考核细则、子公司单位管理考核细则、四项建设管理考核细则、总部部门考评细则、企业规章制度、各类安全目标责任书和集团公司相关文件会议精神。

　　二、考核办法

　　由考核领导组统筹全程对所属基层单位、施工现场、总部部门检查考核。主要以汇报、问答、查看、验证、核实、比较、收集意见为基本的方式进行检查考核。

　　三、考核步骤

　　1、写好本单位本部门考核汇报材料报考核办;2、分专业按职能对口检查;3、分别进行综合点评;4、单位领导发言;5、小结考核活动。

　　四、考核要求

　　(一)检查人员要求

　　1、必须熟悉掌握各自的业务内容及工作标准，熟悉掌握相关制度要求，认真对照逐一核实，使检查考核起到完善提高管理水平的作用;2、要本着公平、公正、严细认真统一制定分值标准考核;3、实行谁检查谁负责的检查责任制，要想到、问到、看到、查到，因检查不细不全未发现问题未纠正，给工作带来损失影响应承担责任;4、发现问题、隐患、检查人员应下发书面整改通知书，由检查人与受检查分管负责人签字确认进行整改，检查人员必须在点评会上认真规范作出点评意见评价要客观，结论要有依据;5、做好考核记录，事前列出考核提问问题报考核办公室审核，携带考核记录、对比分析表、统计表及相关检查考核文件;6、应积极传递考核中发现的先进做法经验，进行交流指导，达到互相学习改进提高;7、检查考核结束后5日内将检查对比表、统计表、打分表、总结由检查人以书面、电子版形式分别报各个考核组，考核小组进行比较打分后报考核办室;考核办公室全面汇总打分结果;8、对于无法量化的标准应采用比较的方法打分。

　　(二)受检单位要求

　　1、受检单位要按考核内容和考核时间认真做好准备;2、检查时单位负责人、相关人员及相关资料必须在场接受检查考核;3、检查考核中发现问题、隐患下发书面整改通知书时应由检查人与受检分管负责人签字确认进行整改;4、受检单位应本着虚心学习，不断改进的态度，积极配合考核工作;5、落实责任，所有考核项目必须有人负责。

　　(三)专项责任目标考核要求

　　1、凡与集团公司签订的专项目标考核均在考核领导组统一安排下进行;2、凡签订专项责任目标书应向考核领导组提供专项汇报材料和考核自查考核情况。

　　(四)其它要求

　　1、对机关部门考核由考核办抽调专人进行;2、由企业管理部在12月收集意见箱作为考核依据之一。

　　五、考核结果运用

　　1、考评结果是各单位负责人年终经济兑现的主要依据;2、考评结果是创先争优评选先进的重要依据;3、考评结果是奖优罚劣干部使用调整的基本依据。

　　六、考核时间

　　请各受检单位、部门根据本通知精神提前准备，安排好工作,受检时间附表不顺延，因故变更的最后进行。

　　附表一：2017年下半年集中检查考核基层单位时间表

　　附表二：2017年机关部室集中检查考核时间表

　　                                                                                                    考核办公室

　                                                                                                  　2017年11月13日