为切实推进分公司当前主要工作，保障分公司重点工作目标的顺利实现。10月16日15：00,直属分公司组织班子成员、项目经理、预算负责人在分公司会议室召开四季度工作安排会议。分公司经理郭贵法主持会议。会议的主要内容有：1.主任会计师高卫国传达10月9日集团公司会议精神。2.主任经济师姬德银总结阶段性结算、清欠工作及第四季度结算、清欠工作总体安排。3.分公司副经理赵云江对当前新开工程的成本控制、经营理念再部署。4.分公司副经理蔡志峰对第四季度在建工程进行工作安排。5.分公司经理郭贵法根据以上会议内容提出要求：⑴全面梳理各自岗位工作的内容，进入倒计时状态。⑵转变观念，消除依赖思想，按标准完成本职工作。⑶要有责任意识、忧患意识、大局意识，不拖后腿。⑷各负其责，责任到人，给2017年各项工作“交账”。⑸强化考核，责任追究，与年终奖兑现挂钩。

　　通过本次会议，充分体现全体人员要具备高度的责任感、积极地工作作风、细心地工作态度、坚持到底的顽强品质，才能有序开展各项工作，保质保量完成年终工作。顺利实现分公司的各项工作目标，也为来年工程的复工做好充分的准备。