2017年4月22、23日，分公司19人随同集团公司工程管理部部长赵峰、项目管理处一行人，共赴西安学习当地单位在施工建设领域科学的经验和优质的管理。先后参观了在建的陕西省图书馆改扩建项目、即将交工清华附属中学项目、在建西安公安指挥中心项目三个工地。

　　一天半的行程，通知的有些突然，出发的也突然，参观完后的想法更是突然。从我入职以来，首次参加分公司组织这样大规模赴外地的参观学习，我想领导的这样安排，肯定是有原因的。参观完后使我感慨万千，图书馆项目对我的视觉冲击，头次见到了主体砼观感质量那么美，几乎是凝固的规范要求的具体体现。砼的清水、光滑、合格一等一的漂亮。三个半小时的时空距离，确在施工项目管理经验上差了不只三点。

　　清华附属中学项目，安装管道分项成功应用BIM提前综合布线，管路清晰，条理，标识明确。穿墙洞口做法细致，美观。其实装修不是很豪华，但细节做到精细施工。

　　西安公安指挥中心项目，局部土方还为施工，现场花园式的布置，各个库房，作业间布局合理，防尘降噪处理到位，严格落实工程项目标准化，文明化展开绿色施工。

　　陕西一建、陕西五建的项目，他们的目标直指‘鲁班奖’，且好像已经成为一种常态和习惯。进入工地的规划，绿化，科学有序有智慧有思路有创意。办公区的亮点很新颖，实践起来却是很容易。并不是投入和产出必须正比的关系。反观自身往往把文明现场归咎于投入不够，大错特错。思想不解放，态度不谦恭，理由一大堆，从思路到践行都体现的差距。

　　施工现场施工样板采用周转性的吊装+滑轮，一样多用在任何工地，移动自如不影响后续庭院施工，更重要的是节省了费用。自行加工雨篦子、马牙槎砌块等，做到了美观及成本的节约。

　　楼梯通道内采用LED灯带，安装方便不易出现线路撕扯，且可重复利用。降尘采用机械喷雾防雾霾。

　　通过优秀的管理理念，组建优质的创新团队，已经成功实战过，拿鲁班拿了好几座，实力惊人。

　　2017年是集团公司“第三个三年发展规划”的攻坚之年，一切围绕‘形象建设年’又快又好的发展，身为员工的我，把自己此次汲取的营养融入血液里，让它化入思维突破，意念创新上，为即将到来的新项目好好发挥。

　　                                                                                        2017年4月24日