各基层单位、各考核小组：

　　依据《基层单位全面工作考核办法》坚持目标导向、问题导向、责任导向、纪律导向、绩效导向、价值导向、务实导向，坚持向标准要考核质量，用方法提升考核效果。从4月份开始对基层单位进行抽查检查考核，现将有关事宜通知如下：

　　一、 考核依据

　　基层单位全面工作考核办法、生产经营管理考核细则、施工现场管理考核细则、四项建设管理考核细则、子公司单位管理考核细则、各项经济管理目标责任书和企业规章制度及公司文件会议安排精神。

　　二、 考核办法

　　由公司考核领导组统筹全过程对基层所属基层单位、施工现场抽查考核。抽查考核采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、不拘套路直接抽查。抽查考核全年除在六月、十二月集中考核不组织抽查外，其余月份各检查小组抽查考核要做到不留死角、不留空白、达到全覆盖并把重点督查、组织互查、交叉检查、突击考查结合起来。各考核小组每月25日以书面形式向考核办报告抽查考核情况，由考核办每月5日前向各单位通报考核情况。对于阶段性优胜单位及好典型好做法授予流动红旗，考核中涌现出特别突出能够起到引领带头模范作用的优秀单位给予奖励，对于抽查考核发现较为严重问题以书面通报批评，对于阶段性检查考核仍未整改抽查中的问题给予责任单位、责任人经济处罚。

　　三、 考核要求

　　检查考核人员①必须熟悉掌握各自的业务内容及工作标准，熟悉掌握相关制度要求，使检查考核起到完善提高管理水平的作用。②各考核小组抽查考核要有重点和侧重面，结合当前工作，服务中心工作，检查前把检查考核内容提出报考核办公室审核备案③做好考核记录，携带考核记录、对比分析表、统计表及相关检查考核文件。

　　受检单位要认真组织学习修改后的管理考核办法、细则，建立健全各级岗位责任制和经济责任制，将目标责任分解细化落实到部门、落实到岗位、落实到人头。把全面考核与分级考核结合起来，使考核成为推动提质增效，提升管理素质和专业水平的利器。

       特此通知

　                                                                                                                                                     考核办公室

　　2017年3月28日

附： 集团公司考核检查领导组

        组 长：宋双玉  

        副组长：王建萍、李瑞琪、范立强

        成 员：企管、生产、市场、技术、财务、造价、劳务、人力、党群、保卫、经理办及基层相关人员组成

        办公室主任：王建萍

        副主任：任秀山、姚利利

        检查小组：生产经营考核小组（组长：王建萍）、施工现场考核小组（组长：赵峰）、四项建设考核小组（组长：李瑞琪）、子公司单位考核小组（组长：姚利利）、总部部门考核小组（组长：姚利利）