2016年下半年检查工作已经圆满结束，作为检查组的一员，我负责劳务管理工作的检查考核。在检查中我严格按照2016年下半年集中检查考核培训会要求，深入检查，规范点评。随着检查的不断深入，每一次语言的沟通、思想的碰撞都使我受益良多，同时感谢集团公司给予我一个学习进步的平台，使我在劳务管理工作方面有了更进一步的提高和认识。

　　从此次检查情况来看，各基层单位劳务管理工作较上半年有了很大的提高，工程项目开工，能严格按公司要求进行劳务分包评审(劳务招标)、签订劳务分包合同，同时做好相关资料的整理归档;其中三分公司、七分公司、直属三分公司在劳务分包合同评审方面工作突出，建立了劳务分包合同内部评审会签制度，规范合同条款，完善合同内容，确保了合同履约的可行性，促进了现场劳务管理，增强了劳务组织的生产积极性。一分公司、九分公司、十五分公司、十六分公司、项管处、直属四分公司、直属七分公司七个基层单位，在劳务分包评审、资料备案方面，能按程序进行评审备案，确保了评审的时效性，发挥出了评审应有的作用，提升了劳务分包质量。

　　检查考核的目的是提高和进步，希望经过检查考核能发现问题、补足短板，促使基层单位在工作的质量、效率上再出新成绩、再上新台阶。