2016年12月5日上午，集团公司检查考核组全体人员根据《基层单位全面工作考核办法》的安排对易通劳务公司和项目管理处进行的检查考核。考核汇报讲评会在项目管理处会议室进行。会议由考核办公室主任王建萍主持。首先，由考核组成员按职责分工对易通劳务公司和项目管理处下半年各项工作按照考核标准就生产经营、基础管理、四项建设、党群工作等方面进行全面检查和工作交流，随后项管处处长李朝峰和易通劳务副经理刘伟对下半年工作情况做了简要汇报。

　　检查考核组听取汇报后，考核领导组组长宋双玉提出三方面的要求：一是必须以考核标准细则为依据，深入、具体、认真做好实质性的考核工作。要不折不扣的领会、贯彻、落实考核通知和考核培训会上的精神。按照习近平主席提出的“不受虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事”的要求，开动脑筋，创造性的把考核的工作做好，不仅要理解执行字面上的意思，更要把字面背后的意思领会到、落实好。当公司考核组在考核每个基层单位的时候，其实每个基层单位也在考核着考核组的工作。要深入反思，一切讲规矩、一切讲规范、一切讲质量、一切讲效率，管理要上台阶，要做实功夫，不要假套路。深入不深入、具体不具体、认真不认真关系到考核评价的准确性、公正性、权威性。二是必须依靠自身的动力、能力、努力把本单位的工作做精、做强、做优。不能仅仅依靠检查组来推动工作，而要从本单位实际情况出发纠偏补漏、查漏补缺。决不能出现蒙混、欺骗、搪塞、应付。一切问题的解决，要摆正主观和客观、内因和外因的关系，要把源头控制和末端治理结合起来。一定要以正确的虚心的态度从基础抓起，认真反思存在的问题。既要从实际情况出发，又要向标准规范看齐，更要从总结经验教训中有所提高和进步。三是必须以改革创新的精神破除好人主义，推进经营管理有质量的提升。不得罪不负责任的人，肯定要得罪负责任的人;不得罪不认真的人，就要得罪认真的人;不得罪不守纪律的人，就要得罪守纪律的人。改革创新就是要触碰难点，击中痛点，就是要说真话，察实情、观全局、戒片面、守底线、担责任、求到位。要把股东的信任、职工的期盼、公司的部署落到实处、见到实效。围绕提质增效主题，提高团队整体素质，提高全面管理水平，推动持续发展、创新发展、健康发展再上新台阶。