11月16日下午，集团公司召开2016年下半年集中检查考核培训会，考核办公室主任王建萍主持培训会。

　　会上，考核办公室主任王建萍首先解读了《关于2016年下半年集中检查考核的通知》。集团公司检查考核领导组组长宋双玉从思想认识和工作方法两个方面的结合上作了针对性的培训讲话：一、把检查考核当分内之事，应尽之责。以秉持认真、公正的态度，提高考核是指挥棒、风向标的认识。组织集中检查是集团公司对基层实施正确领导、工作指导的企业行为，是参与检查者履职尽责的职务行为。必须严格按照集团公司的决策精神、工作部署统领检查工作，必须把集团公司的总体要求和业务管理结合起来统一考量，达到整体逐步提升的目的。二、把对人的考核和对事的考核结合起来。人要做事，事由人做。人的素质、技能和责任心决定着工作的质量和效果。检查考核工作要做到“五不能五反对”，即不能没有思想、不能没有要求、不能没有标准、不能没有判断、不能没有说法;反对好人主义、反对满不在乎、反对不当回事、反对无所谓，反对不含糊。三、深入一步检查，提高一档要求。深入才知实情，具体才可衡量，比较才见高低，严肃才有作用，认真才有成效。要做到由浅入深、由表及里、举一反三，要眼到、耳到、嘴到、腿到、心到、手到、想到、问到、看到、查到。要重视“三基”工作即基础、基本、基层工作的检查;要重视发现人才、发现典型、发现亮点;要重视有效监督管理的闭合回路。不要让私心左右了分析，不要让情绪影响了判断，不要让关系干扰了评判。管理是企业的主题，一切按照既定标准进行检查考核，防止在加强中削弱，在严格中放松。四、把检查考核的准备工作做好。全体检查考核人员在检查前按照各自对口专业分别列出应知应会的业务管理基础知识题和履职尽责落实企业规章制度的工作题各十题，做好检查考核询问工作，问是提醒检点，答是忠诚度的检验。同时要编制各自专业的检查比较表、数据统计表和记录表，以此作为评分依据，不允许所谓的“都一样”，也不允许所谓的“无差别”。检查考核人员也要规范点评发言，即必须准确说明检查的项目、内容、标准等，必须说出自己看到、听到、问到、记到的检查痕迹;必须按照规定动作完成检查所有项目，以数据为准，创新检查方法，实现检查效果。　　

        会议还对检查考核工作作出五项具体说明：1、检查考核以7月1日为下半年起始日期至检查组检查之日止;2、建立检查考核微信群交流平台，方便检查组人员及时沟通交流;3、检查考核工作一切事宜由集团公司考核办主任王建萍协调处理;4、认真细致做好检查考核的准备工作；5、未达到准备要求的检查人员取消检查资格。希望参加检查的同志本着对企业负责、对股东负责、对工作负责的精神，抓住检查提供的机会，珍惜检查给予的平台，以实际行动为企业的健康发展做出成绩，体现价值。

　　集团公司考核领导组全体成员及参加考核的人员共计19人参加培训。考核领导组副组长范立强、李瑞琪、考核办副主任任秀山在会上分别作了补充发言。会议还就考核细则设计缺陷等问题进行了讨论并提出今后的修改建议。会议下发《关于2016年下半年集中检查考核的通知》等资料。