各基层单位、机关部门：

　　依据《基层单位全面工作考核办法》，坚持目标导向、问题导向、责任导向、纪律导向、绩效导向、价值导向,坚持向标准要考核质量，用方法提升考核效果。下半年对基层单位集中检查考核从12月初全面展开，现将有关事宜通知如下：

　　一、考核依据

　　生产经营管理考核细则、非生产单位管理考核细则、施工现场管理考核细则、四项建设管理考核细则、总部部门考评细则，各项经济、管理目标责任书和企业规章制度，公司文件会议安排精神。

　　二、考核方法

　　由考核领导组统筹全过程对所属基层单位、施工现场、机关部室检查考核，主要以问答、查看、验证、核实、比较为基本的方式进行。机关部门考核和非生产单位考核比照本办法且充分考虑到个性特点，采用综合评价和抽查考核的方式进行。

　　三、考核人员

　　凡涉及承担考核职能职责的部门，部门负责人或指定专人参与考核检查，无特殊情况中途不得易人，以便统一掌握考核尺度，保证考核公正性。考核人员须经培训并在考核办备案。

　　四、考核步骤

　　1、写好本单位考核汇报材料报考核办;2、分专业按职能对口检查;3、分别进行综合点评;4、单位领导发言;5、小结考核活动。

　　五、考核要求

　　(一)检查人员要求：1、必须熟悉掌握各自的业务内容及工作标准，熟悉掌握相关制度要求，认真对照逐一核实，使检查考核起到完善提高管理水平的作用;2、要本着公平、公正、严细认真统一制定分值标准考核;3、实行谁检查谁负责的检查责任制，要想到、问到、看到、查到，因检查不细不全未发现问题未纠正，给工作带来损失影响应承担责任;4、发现问题、隐患、检查人员应下发书面整改通知书，由检查人与受检查分管负责人签字确认进行整改，检查人员必须在点评会上认真规范作出点评意见;5、做好考核记录，事前列出考核提问问题报考核办公室审核，携带考核记录、对比分析表、统计表及相关检查考核文件;6、应积极传递考核中发现的先进做法经验，进行交流指导，达到互相学习改进提高;7、检查考核结束后5日内将检查对比表、统计表、打分表、总结由检查人以书面、电子版形式分别报各个考核组，考核小组进行比较打分后报考核办室;考核办公室全面汇总打分结果;8、对于无法量化的标准应采用比较的方法打分;9、在检查过程中发现有重复、交叉、无法量化应及时提出，由考核办修改。

　　(二)受检单位要求：1、受检单位要按考核内容和考核时间认真做好准备;2、检查时单位负责人、相关人员及相关资料必须在场接受检查考核，应接受考核人员有关应知应会业务知识和履职尽责工作的相关提问;3、检查考核中发现问题、隐患下发书面整改通知书时应由检查人与受检分管负责人签字确认进行整改;4、对考核办法、细则、内容及存在的不适合或无法考量以书面形式提出便于修改调整，5、受检单位应本着虚心学习，不断改进的态度，积极配合考核工作。

　　六、考核时间

　　请各受检单位、部门根据本通知精神提前准备，安排好工作,受检时间附表不顺延，因故变更的最后进行。

                                 

                                                                                                  考核办公室   

                                                                                               2016年11月15日                        

 

                       

　　附：检查时间表