9月9日下午，集团公司李世雄总经理主持召开了财务专题会议。集团公司财务资产部及核算科、资金中心、审计办等部门全体人员，总经济师赵海荣、企管部姚利利副部长、总经理办任秀山主任参加了会议。

　　一、李总针对8月25日大同项目工程冻结公司银行账户的经济质量事故，对下一步相关工作进行了专项布署。

　　(一)、回顾了下半年工作措施中解决好经营质量、资金运转问题两项具体工作内容。

　　(二)、针对集团公司发生冻结银行账户、被诉讼案件提高应对能力提出了要求，要在集团公司范围内可控可管，让经营者清醒。

　　(三)、对下半年集团财务总部工作定位提出要求，资金结算向资金核算转化、增加税务核算中心。

　　(四)、对项目管理工程风险排查提出了四项具体工作内容：①重点单位重点核查;②联建项目普遍查;③加盟单位要常态化;④诉讼案件进展情况要一周一报。

　　(五)、十月底前召开一次研讨会，出实招、出成果、创新模式、创新办法、风险把控，加强集团公司项目管理工程的财务管理。

　　二、副总经理刘洁针对出现的经济质量事故做出了深刻的反思，并要求财务人员加强新知识的学习，运用到实际工作中，同时要在九月份先在财务系统内部自行组织多次研讨会，列出创新财务管理的相关课题。

　　三、总会师赵晨辉针对加强企业经营质量管理、加强财务管理、防范风险做了总结性发言，提出了要不断改善经营模式、强化集中核算的管控、逐步实现财务管理的信息化,使资金使用有计划、强化事前、事中的财务管理、监督 。