8月3日，公司召开合同范本拟制启动会议。会议由总会计师赵晨辉主持。副董事长宋双玉及合同范本起草工作组全体共计14人参加会议。会上，总会计师赵晨辉宣布起草工作组组成名单，对拟定合同范本的重要性、必要性做了阐述,要求把“营改增”政策贯穿到合同范本当中，从内部管理方面规范施工合同、专业分包合同、材料采购合同、设备租赁等合同，加强风险预控，降低企业风险，做好合同范本拟制工作。企业管理部副部长、公司律师姚利利在会上对合同范本起草的分工步骤等做了安排，明确施工合同范本由市场开发部负责执笔、劳务分包合同范本由劳务中心负责执笔，其余六类由企业管理部负责执笔，并带领与会人员共同学习了《营改增后企业合同管理的八大要点》。会上，与会人员围绕拟制合同范本进行了讨论交流。最后，公司副董事长宋双玉在听取大家发言后指出：合同管理是企业管理的重要组成部分，随着市场经济的发育成熟和完善，合同在经营管理中的地位作用越来越突出，尤其是“营改增”政策出台后又对合同管理提出了更高、更细、更严的要求，所以必须高度重视，精心应对，摆到各级经营管理者的重要日程。他要求起草者要在“范”字上下功夫做文章，具体做到：1.树立法治思维，这是拟制范本的思想基础和工作前提。2.深入调查研究，这是做好拟制范本的基本要求和关键所在。要做好情况收集、问题梳理、对策研究。3.发扬团队精神，这是做好拟制范本的必要条件。要召开专业专题评审会，把实践经验和知识水平相结合，以团队协作精神来完成。4.按期保质完成，要有总体目标，阶段性目标，质量要求、按照合同要素、框架、结构加以规范。各单位各部门应当从职能职责予以积极配合。合同范本拟制工作由企业管理部牵头组织，公司财务资产部、市场开发部、工程管理部、工程造价部、劳务中心等有关部门共同参与完成。