7月30日上午，经营公司在机关会议室召开2016年上半年经营活动分析暨下半年工作安排会，全体管理人员参加会议，会议由王志宏主持。主要内容如下：

　　一、王志宏经理传达了7·23集团公司上半年经济活动分析暨下半年工作措施会议精神，通报了集团公司上半年基层单位全面考核情况;

　　二、栾兆理副经理就上半年经营公司施工、生产、质量、安全情况及存在的问题和不足进行了分析总结，通报了集团公司8月份安全、生产调度会议精神;

　　三、任效义副经理代表华腾项目部就华腾项目成本进行分析;

　　四、强波经济师代表和顺项目部就牛川中学项目成本进行分析;

　　五、核算三科科长付朝红对经营公司上半年，从“基本情况、职工收入、承揽任务、完成产值、利润、工程成本情况、管理费用开支、资金状况、存在不足”进行了全面分析，对下半年的经济进行了预测;

　　六、王志宏经理对经营公司上半年经营工作进行了总结和通报。上半年由于受市场的影响，在开拓市场、承揽任务方面，受到滞约，导致我们在完成产值、实现利润方面受到影响，但是我们拓展市场、跟踪任务还是大有效果的，截止上半年目前我们签订合同一个项目，跟踪三个项目，开工一个项目，正在投标的一个项目。王经理指出：在目前市场困难的情况下，全体职工要心往一处想、劲往一处使，团结一心，战胜眼前的困难，通过经济活动分析，使我们更加清楚家底和项目的进度、成本，使经营者心中有数。下半年工作我们要以集团公司7·23会议为指导，以集团王董事长提出的“两保持、两能力、两提升、四减少、四转变”，李总经理提出的坚持“两个导向、克服三个思维”及宋副董事长的“四点要求”为动力，结合单位的实际，继续抓好开拓市场、承揽任务，力争实现突破，强调分管领导要抓好项目上的技术进步，提高技术进步的意识，继续学习集团公司《企业规章制度》，结合单位实际，制定完善、细化各项流程和制度，力争在年底全面完成各项考核目标。