7月23日，七分公司召开2016年上半年经济活动分析会议，分公司生产副经理郑江峰主持，七分公司全体骨干参加。

　　会议主要内容有：1、分公司经理郭建新传达了集团公司2016年上半年经济活动分析会议内容。2、闫朝做七分公司2016年上半年经济活动分析。3、郑江峰做上半年生产经营管理分析，主要提出了施工管理、安全管理、成本管理的不足问题，要求项目部、科室在学习集团公司会议精神后，找不足，提措施，保证整改到位，落实责任到人。4、弓马威通报了集团公司上半年考核中我分公司必须注意、改正项和值得注意学习、改进的项。5、郭建新提出，分公司上下要团结一致，增强信心。贯彻落实好7.23会议精神，找不足，定目标，提措施，达到提升工作质量，发挥自身团队的优势，找出方法向兄弟单位学习，加强承揽任务力度，努力完成年度各项目标，甚至超越。只有将各项管理工作做到位，才能践行王贵聪董事长提出的“团队稳定的局面和安全生产无事故的局面”。发挥年轻人的优势，要有创造性的去工作，做到李世雄总经理讲的“努力克服固化思维、盲从思维和逆向思维”，形成合力。始终坚持以项目团结为团队管理的关键所在，坚信齐心协力，齐力断金，团队就是力量，走出困局只是时间问题。