7月23日上午，集团公司召开2016年上半年经济活动分析会议。集团公司全体领导、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加会议，会议由副董事长宋双玉主持。会议主要内容一是总会计师赵晨辉作上半年经营情况分析报告;二是常务副总经理张岐泰作上半年施工生产情况分析报告;三是考核领导组副组长王建萍作上半年检查考核情况通报;四是三分公司经理赵志鹏、十分公司经理郝丽君、十三分公司经理孟计根、直属分公司经理郭贵法分别对上半年所属单位经营情况作分析发言;五是总经理李世雄讲话：①他从上半年完成施工产值、财务会计、资金中心报表、生产要素资源配置三方面作了深层次分析;②提出在下半年着重解决的五个问题：即解决好人的问题、解决好企业资质的问题、解决好资源整合的问题、解决好经营质量的问题和解决好资金运转的问题;③他要求在下半年的工作中坚持目标导向、坚持问题导向，努力克服固化思维、盲从思维和逆向思维，把方向搞正确，把性质搞明白，把目标定明确，把措施定具体，把落实做到位，为完成提质增效年的各项目标而做出优异成绩!六是董事长、党委书记王贵聪作重要讲话：他指出今天的会议是一次例行性、承上启下的会议，从上半年各项数据来看，我们应当珍惜上半年来之不易的成绩，同时认为下半年的形势更加严峻，为做好下半年的工作，他提出①保持两种局面：即企业团队稳定的局面和安全生产无事故的局面;②提升两种能力：即应对市场的能力和提高经营质量的能力;③做到两个提升：即提升工程质量的档次和提升克服困难的信心;④做到四个减少：即减少机构人员、消除亏损单位，减少支出费用、开源节流，减少欠款、缓解资金，减少债务、防范纠纷;⑤做到两个转变：即转变观念，适应形势;转变作风，勤政务实。他指出，在今后的工作中，要以精明的经营，精细的管理进行生产，并向兄弟单位学习，各级领导要亲力亲为，增强信心抓落实，团结一心渡难关，把下半年的各项工作做扎实，做出成效，以优异的成绩向全体股东和职工交出合格的答卷!七是副董事长宋双玉讲话：他要求各单位负责人认真学习传阅今天会议下发的各项文件资料，两位领导的讲话要组织专题会议进行消化、理解、领会其精神，并在积极评价两位领导的讲话后结合实际对今后的工作提出要求：①要把大事难事做稳妥;②要把小事易事做精致;③要把分内的事情做出高水平;④要把分外的事情做出高境界。会议印发了《上半年经营工作情况通报暨下半年主要工作措施》、《2016年上半年施工生产情况通报》和《2016年上半年基层单位全面工作考核通报》等文件资料。