集团公司分别于六月三十日上午和七月一日上午召开了七月份安全、生产例会。张岐泰、路志旭、刘洁、李伟、陈斌、赵峰、赵海荣及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。会议主要内容：

　　一、工程管理部部长赵峰通报六月份生产任务完成情况、七月份生产任务的计划安排及工作重点;通报了各基层单位在六月份安全生产月的活动情况，并对表现突出的经营公司华腾项目、六分公司晋中公租房项目、十三分公司科创城第一中学项目、直属分公司唐久总部大楼项目、项管处心血管病医院项目分别给予了1000元的奖励，以示鼓励。

　　二、总工程师路志旭通报了6月29日集团公司顺利的通过了质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系再认证审核，要求各项目部在今后的工作中对施工日志记录和技术管理等方面紧密结合三个体系，更好的做好工作。

　　三、常务副总经理张岐泰提出四点要求：㈠ 各基层单位要认真传达集团公司七月份安全、生产例会精神，认真落实七月份生产经营工作重点，并按照集团公司要求认真做好上半年生产经营活动分析，要在七月上旬对上半年的生产经营各项指标、数据进行梳理、分析，查找上半年的不足，对照本单位年初制定的各项目标指标，制定出下半年完成目标指标的计划和措施，确保任务目标的圆满完成。㈡ 抓住当前施工生产的有利时节，加强生产计划的科学、合理性，在确保安全生产和质量的前提下抓进度、上部位、完产值。㈢ 巩固安全生产月的活动成果，克服汛期、高温极端天气的不利因素，严格按照集团公司要求编制防汛应急预案、安排带、值班人员、保证应急物资充足、到位。㈣ 加强项目管理，确保人员到位，对项目部位、进度、质量、安全、造价、资金都要进行有效的监管和控制。

　　四、各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。