项目工程管理处接受集团公司考核组考核指导

　　6月28日上午，项目工程管理处在项管处会议室接受了集团公司副董事长、检查考核组组长宋双玉、考核办主任王建萍、总经济师赵海荣等一行16人的检查考核，会议由考核办主任王建萍主持。

　　会上首先由企管部副部长姚利利宣读《关于2016年上半年集中检查考核的通知》，企业管理部王天祥宣读《集团公司上半年集中检查考核安排会议》，会议第二项由项管处处长李朝峰对项管处2016年上半年工作就基本情况、2016年奋斗目标、各项指标完成情况、今年的工作情况、存在的不足及采取的措施五个方面进行了具体的汇报;会议第三项检查组就生产经营、四项建设等各个方面分别进行了检查，检查组对检查的内容分别进行了点评，对各个部门工作的亮点做出了肯定和表扬，对需要改进及注意的事项提出了整改意见；会议第四项由检查考核组组长宋双玉对检查情况进行了总结，并提出了指导意见；看了朝峰处长的汇报，是全面的，到位的，而且针对存在不足有整改的措施，还提了很多建议。检查考核组成员，汇报资料人手一份，这就是亮点，听了大家就检查中提出的很多亮点和不足，好的要继续巩固下去，不足的要及时整改，不断完善。今天是上半年集中考核的最后一站，借此机会对检查考核组提四点意见：一、用马克思主义哲学三大规律认识总结考核工作。即对立统一规律、量变质变规律，否定之否定规律，这是从唯物辩证法的角度提升检查考核工作的水平。二、用陈云同志提出的"十五字诀"指导考核评分工作。即不唯书、不唯上、要唯实。交换、比较、反复。这也是从唯物辩证法的角度来提升考核评分工作。三、按照考核办王建萍主任的要求做好考核归纳总结，统计评分等具体工作。不能因为一个人、一个部门的工作拖延耽误整体工作的进程。工作一步紧跟一步，环节一环紧扣一环，每个同志都不能掉队落伍。四、知识是一点一滴积累起来的、能力是一环一节锻炼出来的、形象是一言一行树立起来的、业绩是一举一动创造出来的。希望项管处党政领导班子团结带领全处职工，坚持目标和问题两个导向，结合前半年经营活动全面分析，发扬成绩，弥补不足，找差距补短板，瞄准目标更上一层楼。项管处分管领导司中谦及领导班子成员、部门负责同志和检查考核组16名同志参加了考核检查活动，考核办主任王建萍主持考核工作。