6月21日下午，集团公司副董事长、考核领导组组长宋双玉，考核办主任王建萍、总经济师赵海荣等一行16人在十六分公司会议室对五分公司、十分公司、十六分公司分别进行上半年集中检查考核工作。一、企业管理部姚利利宣读《关于2016年上半年集中检查考核的通知》。二、企业管理部王天祥宣读《集团公司召开上半年集中检查考核安排会议》。三、五分公司经理吴朝辉、十分公司经理郝丽君、十六分公司经理芦新海分别就分公司上半年工作情况进行了汇报。四、集团公司考核检查组按照《基层单位全面工作考核办法》、《生产经营管理考核细则》、《四项建设管理考核细则》的要求，对三个分公司各职能部门进行对口检查，并对检查中存在的问题和不足之处提出整改意见。五、考核领导组长宋双玉对三个单位的工作汇报提出了“一分为二”的评价，并根据检查组提出的问题提出指导意见：1、要立足实际，务求实效。从实际出发，针对本单位的具体情况制定适合自己的措施，向三分公司、十三分公司、直属分公司学习，把责任落实到每个部门、把任务落实到每个岗位。2、要以存在感、价值感、成就感激励每个岗位和部门的工作。每个岗位和部门都要有自己的工作目标和工作措施，要为分公司的发展体现岗位和部门的价值。3、向标准标杆看齐，向规范规章看齐。每个岗位每个部门都要与集团公司相应岗位部门密切对接，按照提质增效的要求做好工作。4、要让思想一直保鲜，让行为一直在轨。所有管理人员都要不断充电、不断加油、不断补钙，才能胜任本职工作、才能做合格的管理者。5、要以积极的态度抓好整改，不断提升管理水平。“知过非难，改过为难；言善非难，行善为难”。要迎难而上，知难而进，攻坚克难，增强信心。宋双玉希望检查组全体同志发扬热情帮助、耐心指导、严格要求、认真考核的精神，要充分认识到严要求是锤炼队伍，高标准是提升自己，说假话是自欺欺人，不务实是害人害己。既要以标准检查考核基层的工作，又要从检查考核中学到基层单位的长处和亮点，互相学习，武装自己。把责任贯穿到工作的全过程，为企业的发展贡献自己的力量。三个单位的领导和有关部门负责人参加的考核，会议由考核办主任王建萍主持。