5月5日，企业管理部长宋双玉主持召开部务会，根据4月19日总经理办公会议提出的“十抓”精神要求和企业管理部人员变动调整部门担负的职能要求，对当前工作围绕三个明确做了研究：1.明确了岗位职责;2.明确了工作分工;3.明确了五、六两个月的重点工作。会议研究确定：一是5月10日前完成《企业规章制度》第七册、第八册、流程手册第三册校对审核工作;二是6月30日前完成制度七、八两册、流程第三册的印制发放工作;三是6月30日前完成制度一到六册、流程一、二册勘误表收回整理工作;四是五月底前完成非生产单位一个单位的抽查考核工作,六月底以前完成所有非生产单位的检查考核工作;五是6月30日前完成公司规章制度学习贯彻情况的综合述评工作;六是完成企业信息化建设考察调研工作出具调研报告;七是落实公司宣传思想工作领导组提出的涉及网络信息宣传的规范工作;八是积极配合处理在手5件诉讼案件取证、应诉工作;九是建立完善网络备案，合同管理备案和宽带接入申请台账管理;十是筹备提质增效主题活动交流会;十一是做好从法律角度合同审核工作;十二是根据管理职能要求建立健全与本职相适应的基础管理台账;十三是做好领导调研指导服务工作;十四是完成项管处河北天鹭项目部法律服务等领导安排的其他工作；十五是针对部门目标责任书进行前半年的进度跟踪。

       会上，企业管理部全体学习了企业规章制度中的《合同管理制度》。会议认为合同管理是企业管理的重要组成部分，企业管理部担负着从法律角度审核合同的重要职责，应当加强对企业规章制度《合同管理制度》学习贯彻的检查。会上还就请示报告工作技巧做了交流。