建设学习型的团队

　　—记太原一建清徐分公司

　　项目工程管理处 赵惠钧

　　“人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己”——歌德

　　太原一建清徐分公司就是一个学习型的团队，自成立以来就经常积极地组织员工学习，参加各种职业技能培训，充分反映了对学习的重视性，体现了“重视人才，培养人才”的战略方针。

　　项目部为了员工能够熟悉企业文化，了解企业的发展历程和优秀业绩，也使以后的工作更能符合企业标准，组织所有员工观看企业宣传片、学习企业规章制度，作为太原一建的一个小团队，不仅工作上要立足于企业标准，还要融会贯通，推动企业标准的发展。把以建设学习型团队的目标与公司的企业文化紧密的联系在一起，充分响应了“物竞天择，适者生存”的生存法则。在这样的企业文化环境熏陶下你从来不必担心学不到东西，因为团队里每一位员工都在积极地相互学习，共同进步，不断努力提高自身的文化修养和职业技能。

　　施工技术和施工水平是衡量一个施工企业的重要标准，项目部把所有与项目相关的施工工艺和验收规范、新地标、资料填写范例都配备齐全，甚至为了配合施工工作，还收集了相关的设计规范，针对北营安置项目配备了住宅设计规范、地基基础设计规范、工业建筑防腐规范、抗震设计规范、防火设计规范、消防设计规范、给排水设计规范、园林绿化工程验收规范等，让大家学习对照，不仅要知其然，而且要知其所以然。项目部还建立了自己的微信群，大家经常会分享一些自己学到、看到的知识、讲座、新的施工技术、规范和工艺，进一步扩大知识接触面，提高专业水平。

　　自春节过后，随着2015年“新地标”的出台，海盛、品茗等资料管理软件的培训，项目部组织全体人员都去参加学习，希望培养全面型人才，要求每个施工人员都要会做资料，在做资料的过程中学习工艺流程、学习验收规范;预算和合同管理方面的人员通过资料了解合格工程的概念，建立工程质量与预结算的紧密联系。同时，抓紧工程空闲时间组织员工看平法讲解、资料整理、施工技术、建造师考试课件等方面的视频，从不同方面、不同层次提高员工的能力和素养。

　　今年的新开“清徐县白石河景观工程、城区段蓄水工程和清泉湖东湖水系连通工程”，建设项目包括市政、水利、园建、绿化、照明、给排水等多专业，如何用市面上现有的资料软件把这些纷繁复杂的内容囊括在内又简洁明晰，对于这个项目的资料整理来说是一个极大的挑战和创新，经过大家的不断学习、研究、讨论，最终把最新、最完善的资料管理方法运用到该项目中，解决了这一难题，同时将学习应用于实践，极大提升了解决问题的能力。

　　力争走在先进生产力的前沿，在计算机辅助施工、算量方面尤为重视，配备了全套广联达套价、图形算量、钢筋算量、安装算量软件、筑龙计价软件、天地方圆计价软件、最新的广联达建筑信息模型BIM软件，包括模板脚手架设计、施工现场布置、钢筋翻样、现场管理等，加强了软件设施。除了预算员每月都参加一两次广联达公司的软件提升培训之外，还组织专业老师来现场指导，通过对软件的学习、应用，使预算工作更精细智能，更便于指导施工、加强成本控制;施工技术人员在未施工之前就对现场布置有了准确的定位、对脚手架搭设、模板设置有了整体的概念;同时要求全体施工人员对图纸进行手工算量，然后和软件相对比，让施工人员对工程量有了概念，对工程用料有了总体思路，在目前微利的大环境下，力求在保证施工质量的基础上做到材料的节约和充分利用。

　　对建筑业形成巨大冲击波的“营改增”政策，从去年开始项目经理、财务人员、预算人员、材料人员，就开始了不间断的积极参加各种培训，有公司组织的、税务局组织的，持续关注许多相关网站，如“建筑业营改增与信息化”微信及QQ群、“国家税务总局官方APP”网站等，及时得到最新的税务实时信息和知识，以应对即将到来的挑战，有备而战，将挑战转化为机遇。

　　只有广泛学习、不断地接受新知识，才能胜任新形势、新情况下的岗位，公司才能延长生命周期。项目部提倡学习要立足于工作，提高业务水平和提高自身素质同时进行，鼓励员工努力学习，要求每个员工每年要制定一个目标，考取一个专业证书或是通过一项职称考试，形成一种可以搭伴学习的氛围，互相督促、相互促进，在这样的环境中促进员工更快地成长。

　　成功的打造成一个学习型团队，同时注重科学的管理体制，只有这样既增强了企业的团队精神和文化凝聚力，为员工提供了发挥能力和实现人生价值的平台，激发了员工以企业为荣的学习热情。随着市场经济的发展和行业水平的不断提高，本着顺应时代发展的需求，提高企业综合实力的原则,我们的企业在建筑行业的大道上行进，只有不断学习、不断创新才能保证不被行业淘汰，才能让企业规模做大、实力做强、业务做精，我们将为了更大、更强而努力学习、学习、再学习，众志成城，用学习促管理，用学习拓发展，用学习创效益。