4月18日下午3点，直属分公司组织班子成员及办公室人员在分公司会议室召开在建工程月度检查工作分工会议。会议由分公司经理郭贵法主持。会议的主要内容有：1、检查的内容依据集团公司、分公司的文件要求。2、分公司班子成员及办公室成员组成考核检查组，本着“多指导，少指责”的原则。3、月度检查工作从施工现场、成本核算、四项建设方面分三组本着抓重点、抓关键点的原则;检查要提出存在的问题并给予相应的整改建议;检查完毕后要通报检查结果，向所检查项目部发放整改通知单，责令限期整改。最后，分公司经理郭贵法强调检查组成员本着对分公司负责的原则对项目部进行工作检查，首先要提高自身的素质要求，正人先正己，率先垂范，带个好头，这样才能大大提高团队的整体战斗力。希望通过详细的检查，项目部人员加大管理力度，确保四项建设、工程质量、施工安全等目标如期顺利实现，向集团公司交上一份满意的答卷。