集团公司于三月三十日召开了四月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、路志旭、李伟、陈斌、赵峰、赵海荣及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。主要会议内容：

　　一、工程管理部部长赵峰通报了三月份生产任务完成情况、四月份生产任务计划情况并对二季度及四月份生产经营工作重点做了安排。

　　二、总工程师路志旭就技术管理工作提出要求，必须加强技术管理，严格按照施工程序组织施工并做到技术先行。

　　三、副总经理李伟针对劳务工作要求，各项目部要明确劳务管理员，落实好劳务实名制管理，了解和掌握好每个劳务人员情况，从源头上把控好。

　　四、常务副总经理张岐泰提出四点要求：㈠ 认真落实2016年企业工作安排、生产起步动员会工作安排和本次生产会议精神，生产起步后要狠抓落实，按照各项工作的安排，以“提质增效”为主题开展工作;㈡再次强调了危大工程施工前必须提前通知集团公司，经评审论证后方可施工。㈢ 要掀起学习规范、制度、标准的热潮，狠抓各项工作的落实，认识到只有学习才能提高管理水平和推进各项工作。㈣推进安全、质量标准化进程，积极主动地适应新形势。

　　最后各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。