3月25日下午，公司在二楼会议室举行机关部门2016年工作目标责任书递交仪式。15个部门参加会议，并分别按职责职能向党委书记、董事长、总经理递交了2016年工作目标责任书。

　　会上，企业管理部副部长姚利利就2016年工作目标责任书制订审核，从工作目标的分类、分值的划分、主体责任的明确、责任书的改进、要求的提高和新呈现的特点等方面作了说明。党委书记、董事长王贵聪提出六项要求和四点希望。一、要履职尽责，勇于担当。很好地学习企业规章制度，按程序、按制度办事;二、要以身作则，当好表率;三、公道正派，带好队 伍;四、提高素质，增长才干;五、树好形象，争先创优;六、摆对位置，领导带头。同时希望一、企管部要把内部情况吃透，学习借鉴外部单位的先进经验，代表公司对目标责任书进行设计，从现在起就要着手2017年工作目标责任书的制定;二、加大奖罚、挂钩比例，突出模范的标杆作用;三、把外部的经验引进来，揉进去;四、强化落实力度，做到每个月、每个阶段都有工作目标。总经理李世雄重申了2月23日王董事长在领导班子会议上提出的五点要求与大家共勉：一、学习提高、增强能力是班子建设的保障;二、搞好团结协作、顾全大局是班子建设的核心;三、转变作风、务实创新是班子建设的突破点;四、以 身作则、有所作为是班子建设的目标;五、自我约束、接受监督是班子建设的底限。递交仪式由党委书记、董事长王贵聪主持，总经理李世雄、调研员、考核办主任王建萍及机关部门负责人、企业管理部全体参加了会议。