8月10日下午，公司召开1-7月生产经营活动情况分析通报会议。公司全体领导、各基层单位行政负责人、机关处室负责人参加了会议，公司副经理司中谦主持会议。首先，张岐泰副经理作1-7月生产经营活动分析通报；第二，赵晨辉总会计师作资金、利润、欠款回收的情况通报；第三，公司党委书记经理王贵聪作重要讲话：一是取得的成绩来之不易。特别是面对金融危机、经济下滑的严峻形势和企业资金紧张的局面，上下共同努力，取得这样的经营成果，四大指标创历史记录，应倍加珍惜，再鼓干劲，抓好后五个月的工作。二是存在主要问题的主要方面。①承揽任务虽有突破，但分包联建项目比例在加大，自建项目比例在下降，应引起高度重视，有区别的对待。②基层单位任务占有量极不平衡，三分之一任务饱满，三分之一任务相对饱满，三分之一没有任务。③安全生产形势严峻，事故频发，压力很大，给企业信誉和经营带来不可弥补的损失。④施工现场管理人员力量不足，个别联建项目没有企业的管理人员，甚至有岗证不符，岗证与责任脱节的问题，应引起高度警觉。⑤经营质量不高，经营效益不佳，经营利润偏低。企业竞争就是靠低成本赢得市场，要着力研究解决低成本运行的措施办法，努力降低工程成本，高成本运行必然导致经营效益的不佳。⑥因资金空前紧张，使生产经营受到空前的制约，要认真对待，高度重视，加快缓解。三是后五个月抓好的工作。①立即开展“查安全隐患、抓事故典型、堵安全漏洞、保安全生产”的安全治理整顿活动。公司领导分片包干，亲自检查，基层行政负责人对本单位所属工程项目全面认真排查，彻底扭转安全生产的被动局面，抓典型，好的奖励，差的重罚。②立即着手解决施工现场人员岗证不符，岗证分离，有岗无证，责任脱节的管理行为，制定委托制度和备案制度，完善岗证管理制度和办法。③坚持“积极慎重”的四字方针，抓好承揽任务，加大扶持承揽自建工程项目的力度，力争到年底自建项目比例达到总任务的40-50%。④把提高管理水平，提高经营质量，提高经营利润作为我们的经营方针。把加强管理业务的学习，作为提高管理水平的途径和方法；把规范行为，建立制度，严格考核，作为提高经营质量的重要手段；把加强预结算，严细成本管理和控制，干算结合协调，作为提高经营利润的重要措施。总之，下步的任务还很繁重，面临的困难很多，管理没有旁观者。企业改制需要团结，生产经营需要团结，企业一切工作都需要团结，希望各级领导和全体职工紧密团结起来，行动起来，全面履行好责任，为全面完成今年各项指标和企业改制目标而努力奋斗。最后，司中谦就贯彻会议精神提出五条要求。