3月18日上午，易通劳务公司召开2016年生产起步工作动员会，全体管理人员参加了会议，总经理李伟主持会议。会议内容：

　　一、生产管理部、劳务管理部、市场培训部、财务部、综合办公室五个部门结合《企业劳务工作安排》和集团公司劳务工作会议精神，根据部门职责分工，进行了目标责任分解及开展工作的安排。

　　二、学习讨论了“省委党校项目创“鲁班奖”工程组织机构及职责分工的通知”，对项目劳务管理工作进行了细化，制定了具体工作措施。

　　三、李伟对 “四项建设”活动进行了安排，要按照学习《企业规章制度》安排表认真组织，找准学习要点和重点，营造良好学习氛围，学制度、树规矩，用制度、促工作，发挥易通党总支和工会的作用开展好“三学一做”活动，丰富党员职工生活。

　　四、李伟对年度目标考核内容进行安排提出6点要求：1、各部门围绕工作目标、计划，关键要抓好落实，进一步细化工作，责任到人。2、深入施工现场、班组，掌握劳务动态，强化项目劳务管理。3、加强劳务实名制管理，提升现场劳务形象，重点项目实行劳务信息化管理;4、抓好劳务队伍诚信业绩考核，实行分类等级管理。5、抓好劳务人员职业技能与特种作业培训工作，提高持证上岗率。6、加强学习提升自身管理素质，鼓励青年员工考取证件。

　　最后李伟指出目标任务已经明确，要振奋精神，抓好起步，真抓实干，马上就办，为集团公司生产经营、实现《第三个三年发展规划》的圆满开局作出积极贡献!