3月8日上午，直属分公司在晋阳街1#地块棚户区改造项目部召开分公司生产起步动员会，分公司全体管理人员参加会议，集团公司分管领导宋双玉及总经理办公室主任任秀山到会指导。分公司副经理蔡志峰主持会议。会议的主要内容为：一、副经理赵云江作直属分公司2016年工作安排。二、工会主席刘卫红宣读2015年度先进集体和优秀员工表彰决定。集团公司领导和分公司班子成员为优秀员工颁奖，共发放奖金11万元。三、主任会计师高卫国宣读2016年《经营目标责任书》并对责任书内容作了说明。经理郭贵法分别与各项目部经理签订《经营目标责任书》等五项责任书。四、主任经济师姬德银作直属分公司2016年安全生产安排。五、副经理赵云江作生产起步动员报告。六、项目经理代表孟文彪、杨平表态发言。一致表示要紧紧围绕2016年集团公司和分公司的工作重点，创先争优，不忘初心，共同学习，共同发展，共同进步。以饱满的姿态，在质量管理、安全管理、文明施工管理上真抓实干、马上就办，加强创新意识，让文明施工、团队建设有新的突破，不畏艰辛的态度迎接挑战，齐心协力共创2016年的辉煌。七、青年职工多野代表青年职工表态发言，在工程建设的每个岗位勇挑重担，冲锋在前，团结协作，拼搏奉献，用自己的行动带动全员的行动。以高昂的斗志引领青春的风采，以实际行动推动各项工作的稳步前行。八、党支部副书记高卫国用PPT的形式对2015年工作作了总结，重点对2015年财务费用分析、各项经济技术指标完成情况作了通报。九、党支部书记、经理郭贵法在传达集团公司三次培训、四次重要会议精神的基础上，按照分公司 “34456”的工作总思路，围绕提质增效年主题活动作了重要讲话。十、宋双玉讲话指出：看了会议的文件资料表格，从字里行间看到了责任和水平，受到启发。听了会议的讲话、报告、表态发言，从话里句中听出了信心和能力。分公司召开了一个有质量、有标准、有价值的起步动员会。一种工作模式的建立，一套工作套路的形成，一项工作标准的执行，为员工素质养成和提升发挥着衡量和推进的积极作用。直属分公司贯彻集团公司部署做到了目标分解、措施细化、工作对接、责任到位。用情经营团队，用心经营项目，用脑经营工作的做法和经验可复制、可推广、可借鉴、既值得肯定，又应该大力发扬。集团公司反对只表态不表率，只动嘴不动手，只应付不应对，只出勤不出力，有位不作为，有职不尽责，要求做到人人有任务书，事事有时间表，真抓实干，马上就办。宋双玉围绕一是形势与任务的关系;二是政治与业务的关系;三是班子与队伍的关系;四是能文与能武的关系;五是学习与觉悟的关系在会上做了指导讲话。

　　最后，分公司副经理蔡志峰就贯彻落实会议精神提出目标已明确，措施已制定，我们要抓贯彻、抓落实、抓执行，按照集团公司各项工作安排精神，团结一致、相互支持、通力合作、集全员之智、聚全员之力、勤奋务实、真抓实干。在集团公司的领导下，按照本次会议的工作排，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责。以仰望星空的激情和脚踏实地的精神，努力实现和完成分公司全年确定的目标和任务，为实现集团公司提质增效年的既定目标做出积极贡献!

　　根据会议安排，下午以项目部和分公司各部门为单位组织学习讨论领会贯彻起步动员会精神，并且组织了规章制度专题学习会，各项目经理部和部门分别就学习讨论情况向分公司做了反馈汇报，为期一天的起步动员大会标志着直属分公司全面工作顺利展开。