2016 年3月4日下午3点，项目工程管理处召开开了2016年安全工作即生产起步动员大会及内部经营承包责任书签订会，会议由处长李朝峰主持，项管处班子成员、各项目部部长及集团公司分管领导司中谦参加。会议首先由处长李朝峰传达贯彻了集团公司2月29日安全工作即生产起步动员大会会议精神;副处长刘泰宏作了项管处2016年生产起步动员;主任会计师孙天明宣读并解释经营承包责任书内容;处长李朝峰同清徐分公司经理及各项目部经理签订项管处2016年度经营承包、安全生产等有关责任书;处长李朝峰对项管处生产经营起步进行了总体部署：1、抓起步，树现场，提形象;2、凝心聚力，真抓实干，马上就办;3、重学习，提素质，严落实;4、守纪律，定制度，强执行;5、保安全，重责任，促生产。各项目经理针对今年的现状展开了热烈的讨论，并作积极的表态，大家一致表示一定要确保安全施工生产，保证在质量、安全、文明施工做到集团公司一流。最后集团公司分管领导司中谦做了指导讲话：1、提高自身素质，各项目负责人要核算工程量，做到心中有数，加强成本意识;2、团结协作，实现目标;3、转变作风，创新务实;4、以身作则，有所作为;5、强化管理，重塑形象;6、警钟长鸣，安全生产;7、加强成本管理，增强核算意识;8、完善合同管理;9、整合人力资源，强化人才管理;10、要把项管处的四项建设搞好，借调整办公室的时机，首先要把环境建设搞好，有一个新的面貌。项管处新开项目比较多，要做好人力资源的调配，人尽其才，物尽其用，确实保证人员的合理分配。