3月3日下午，直属六分公司在27中学校新建工程项目部会议室召开了“2016年度安全工作暨生产起步动员会”，会议由分公司副经理李东明主持，直属六分公司全体职工参加会议，集团公司副董事长，党委副书记宋双玉，工程管理部副部长李永平，劳务中心副主任李志应邀出席。会议一、由分公司副经理赵琳宣读了集团公司2月29日大会的主要文件内容;二、分公司副经理兼27中学校新建工程项目经理霍利军对2015年的生产状况做了通报，对2016年的生产计划作了安排，并对27中项目交工前三个月的进度安排组织施工做了表态发言；三、由分公司财务科科长张秀萍对2015年度财务运行状况做了通报并对2016年度财务预算情况做了安排;四、分公司经理原扎根从贯彻集团公司安全工作生产起步动员会精神出发结合实际对分公司全面起步做了动员;五、劳务中心副主任李志、工程管理部副部长李永平分别对劳务管理和施工现场管理提出指导意见;六、集团公司副董事长、党委副书记宋双玉出席会议，并做了工作指导讲话，他以全面从严抓管理，提质增效上台阶为题对直属六分公司过去的工作和会议的召开作出实事求是的肯定和评价，对今年的工作提出以贯彻落实集团公司安全工作生产起步动员会精神为动力，抓住重点，突破难点，创造亮点，在基础管理上有提升，在项目管理上有突破，在全面管理上有进步的总要求。他指出：个体能力不能代替整体功能，肯定成绩不能回避不足。念一次文件不是贯彻，开一次会议不是落实。对公司的文件必须心领神会融会贯通，对公司的精神必须付诸行动见到实效，贯彻落实公司精神必须结合自己的实际，把公司的统一部署和普遍要求与本单位的具体实际紧密结合起来进行分析判断，说自己的话做自己的事必须有针对性，有原则性和灵活性，必须建立责任制突出责任心，每项工作要做到内外上下四对接，每项管理要做到有始有终两头清。宋双玉提出要把队伍建设好，把任务完成好。要开展练内功挖潜力、抓管理增效益、懂规矩守纪律、提素质树形象活动。施工现场要做到四保：精心施工保质量，消除隐患保安全，精打细算保效益，加强管理保形象。直属六分公司全体职工要在原扎根经理和一班人的带领下，在岗在位在状态，有责有为有激情，把真干作为本份，把实干作为责任，把苦干巧干作为追求。要围绕问题开展工作，朝着目标努力工作，盯紧落实推进工作。对全面工作要胸中有数、行动有力、执行有策、落实有果。宋双玉还就起步后的宣传工作、业务系统对接工作、组织规章制度学习、关心职工生活、做好思想政治工作讲究工作方法、改善工作方式、注重工作整体效果等方面发表了意见。他希望直属六分公司经常喊看齐，时时想看齐，事事会看齐，处处能看齐，一言一行向集团看齐，一举一动向标杆看齐，坚持问题导向，强化短板意识，共同努力为每个职工的成长和单位的发展营造好环境、好氛围、好气候。创造新业绩，树立新形象，努力新作为，为直属六分公司增光，为集团公司添彩!直属六分公司全体职工在动员会后充满信心精神饱满的投入各自岗位工作。