集团公司召开2016年安全工作暨生产起步动员大会
2月29日上午，集团公司召开2016年安全工作暨生产起步动员大会。集团公司领导王贵聪、宋双玉、李世雄、张岐泰、赵琦、刘洁、赵晨辉、路志旭、王斌、李伟、范立强、李瑞琪、赵海荣、陈斌、赵峰、王建萍，各基层单位党政负责人、生产、技术负责人、优秀项目经理、生产系统及总部部门负责人共计120余人参加了会议，宋双玉主持会议。会议主要议程：
一、集团公司总工程师路志旭宣读关于表彰2015年度“双创”活动中表现突出的先进集体和优秀项目经理的决定。集团公司领导分别为2015年“双创”活动中表现突出的先进集体和优秀项目经理颁奖。
二、集团公司常务副总经理张岐泰通报2015年安全责任书考核情况，对2016安全工作作了安排,并宣读2016年生产经营单位《安全生产责任书》,各生产经营单位负责人向总经理递交了安全目标责任书。
三、总经理助理赵峰宣读《关于成立山西行政学院(中共山西省委党校)综合教学楼项目创“鲁班奖”工程组织机构及职责分工的通知》和创“鲁班奖”工程责任书并由十三分公司经理孟计根向总经理递交创“鲁班奖”工程责任书。
四、集团公司总经理李世雄作2016年生产经营起步动员报告，他在分析了企业所面临的内外形势的基础上为抓好2016年的安全工作和生产经营工作提出：1、正确看待形势，增强发展信心，抓好生产起步;2、以贯彻企业工作会议精神为总思路，抓好生产起步;3、生产起步抓好的重点工作和具体要求：①抓市场，揽任务;②抓安全，保稳定;③抓质量，保创优;④抓经营、增效益;⑤抓现场，树形象;⑥抓技术，降成本；⑦抓制度，立规矩。
五、集团公司董事长王贵聪作重要讲话，他针对安全工作生产经营起好步开好局，从狠抓落实上强调了八点意见： 1、增强工作的思想自觉性和行动自觉性;2、起步要有氛围，开局要有气势;3、转变作风、务实创新、抓好起步;4、凝聚人心、激发干劲、抓好起步;5、明确任务责任到人，奖罚分明抓好工作;6、把安全生产当作第一要务抓好起步;7、发扬钉子精神，抓好起步工作的落实;8、强化责任担当，狠抓责任落实。
最后，集团公司副董事长宋双玉就贯彻会议精神提出一件一件抓紧落实和一步一步跟踪推进的总要求，具体要做到以保持初心、让激情升温;秉持公心、为企业做事的态度开展工作，要求各级领导在思想上真正重视抓落实，在行动上亲力亲为抓落实，以今天的会议为精神，抬高腿起步，挺起胸开局，全面抓好2016年安全和生产经营工作。
会议向各单位、各部门印发了12份文件和安全生产讲话，标志着新一年各单位站在了新的起跑线上，标志着2016年的全面工作正式拉开了帷幕!
在安全工作暨生产起步动员大会上的讲话
董事长 王贵聪
2016年2月29日
同志们：
今天，集团公司召开2016年安全工作暨生产起步动员大会。刚才，常务副总经理张岐泰通报了2015年安全责任书的考核情况，同时对2016年安全生产作了安排;各单位行政负责人向集团公司总经理递交了2016年的安全生产责任书;为圆集团公司“鲁班奖”的梦想，集团公司与十三分公司签订了创“鲁班奖”的目标责任书;表彰了2015年在“双创”活动中成绩突出的先进集体和优秀项目经理，李世雄总经理作了起步动员报告，董事会对以上各项工作的安排和部署表示满意并全力支持。
悠悠万事，开头最难。为了全面抓好集团公司生产经营起好步开好局，我再强调以下几点：
1、增强工作的思想自觉性和行动自觉性
思想自觉和行动自觉的目的就是为了让各单位各部门各级领导和全体职工真正做到与集团公司保持高度一致，只有思想上到位才会在行动上到位，只有目标上明确才会在行动上坚决。不断增强各级领导谋事干事的自觉性，做到以“知”促“行”，以“行”促“知”，知行合一。把思想自觉和行动自觉作为开展工作、抓好生产经营的重要前提和手段，全力以赴推进各项工作的落实，保持集团公司生产经营稳定持续健康发展的良好局面。
2、起步要有氛围，开局要有气势
2016年是国家“十三五”规划的开局之年，是集团公司全面实施第三个三年发展规划的开局之年，集团公司前不久召开的股东会、企业工作会和职代会，决策层与经理层平稳有效的分离，整合了部分机构资源，优化了经营组织结构，这一系列的重要会议和重要工作举措都为2016年生产起步奠定了良好的基础和氛围环境。所以，我们要全力抓好生产起步的各项工作，要形成生产起步的浓厚氛围和气势，全面推进生产起步中的各项工作。
3、转变作风、务实创新、抓好起步
以习近平为总书记的党中央领导集体，坚持以身作则，率先垂范，在全国带头掀起了大兴“转作风、正学风、改会风”的务实创新作风，全国人民为此点赞，我们应当紧跟形势，大兴务实创新之风，作风连着我们企业的兴衰，作风连着我们事业的成败，作风连着各级领导的形象。务实创新之风是集团公司发展的需要，是与集团公司保持一致的需要。转变作风、务实创新要求各级领导牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、事业观和政绩观，要经得住各种风险的考验，要心系企业、心系职工，要从自身的一言一行做起，以务实创新的工作作风全心全意抓好生产经营的全面起步，促进生产起步的良好开局，以实际行动和优异的经营业绩赢得职工群众的信任和支持。
4、凝聚人心、激发干劲、抓好起步
问题是时代的声音，民心是最大的政治。只有凝聚起人心才能积聚起无穷的力量。要不断引深“爱企业有作为，守纪律懂规矩”和“纪律作风环境”建设等主题活动，进一步弘扬企业“家”文化的本质，深化每个职工对企业“家”文化的认同感，增强每个职工对企业“家”文化的自豪感和幸福感。大家知道，我们在面临国内经济发展的严峻形势和山西的经济发展更加严峻的形势下，在国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的经济结构调整的非常时期下，黄金十年的山西煤炭企业遭遇着去产能的转型和制约，已经出现了空前的亏损局面，王儒林书记讲：“现在生产一吨煤的利润，连一瓶矿泉水都买不到”。职工转产收入降低，已经大势所趋，特别是阳煤、晋煤、焦煤、潞安等大集团企业都分别作出了职工转岗分流、停薪留职、休假待岗的决定，职工工资降低成了这些企业职工的高频词。面对如此严峻的发展局面，我们各级领导要保持清醒，教育引导职工一定要倍加珍惜我们来之不易的发展局面，动员和组织、团结和带领全体职工增强信心，激发干劲，谋好我们的事，干好我们的事。共同为集团公司大家庭的发展，职工生活的幸福做出积极努力。
5、明确任务责任到人，奖罚分明抓好工作
2016年目标已经明确，措施已经制定，关键在于贯彻执行。各单位各部门要把集团公司确定的总目标和总任务，落实到各单位各部门要明确分工、细化目标、量化指标、责任到人，严格考核、奖罚分明，把各项目标和任务落到实处，抓在实处。要健全完善监督检查考核机制，建立问题清单，把问题落实到人，把整改责任明确到人，要健全奖罚激励机制，调动和激发各单位各部门各级领导和全体职工谋事干事的积极性和创造性。
6、把安全生产当作第一要务抓好起步
生产起步，安全为先。各单位各级领导、各项目部必须把安全当做头等大事抓紧抓好。安全生产是第一要务，更是第一责任。安全生产，人命关天，安全工作至高无上，责任重大。各级领导、各级安全责任人要把安全工作时刻装在心里，时刻想在脑中，时刻抓在手上，进入施工现场要看安全、讲安全、查安全、消隐患，不存侥幸，常抓不懈，任何时候任何情况下决不能放松安全工作，任何时候任何情况下都必须带头贯彻执行安全工作方针和新《安全生产法》等法律法规，模范遵守集团公司安全工作制度和安全规程，自觉维护集团公司安全工作大局，杜绝违章指挥、违章作业、违规操作的行为，为实现2016年安全生产无重大伤亡事故而努力。
7、发扬钉钉子精神，抓好起步工作的落实。
钉钉子讲求的是“实”，既要抡起锤子，更要找准点子，既要鼓足力量，更要精准发力。工作千头万绪、要理清思路、精准发力，一抓到底，绝不能热衷于喊口号，做表面文章;绝不能坐而论道、口无遮拦、评头论足，工作都一塌糊涂，推动工作没想法、没主意、没办法;绝不能满足于以会议落实会议，以文件落实文件，重会议安排部署，轻会后落实执行;更不能出现不落实集团公司会议精神和决策决定的行为。
8、强化责任担当，狠抓责任落实。
榜样是最好的说服，示范是最好的引领。各单位一把手在工作中要全程过问、全程负责、一抓到底。要抓责任主体。凡是承担工作责任的单位和部门，不论什么性质的工作，都要知责明责、守责尽责、各负其责。凡是牵头部门承办的工作要全程过问，全程负责;要抓协调督办。要把单位和部门之间的工作协调好，对难度大、关联度高的重要工作作为协调督办的重点，加大督办协调的力度，及时解决矛盾和问题，促进工作效率的提高，对敷衍塞责、推诿扯皮、屡推不动的人和事，要加大问责追责的力度。要抓检查落实。强化机关各职能部门的监督检查职能，健全监督检查机制，重视监督检查结果结果，发现问题要列出清单、明确责任、限定时间、彻底整改。要抓机制完善。制定并完善工作协调、监督检查、考评激励、责任追究等一系列工作机制，促进生产经营的正常开展，保证提质增效年活动取得实效。要抓典型树样板。要及时发现和总结推广在生产经营、企业管理中的先进典型和先进经验，不断加以推广，促进集团公司团结稳定和谐发展。落实是一种态度，更是一种能力，能否把工作落到实处，干出成效，是衡量行政一把手工作能力、工作作风、工作水平的重要标尺。要以想抓落实自觉，敢抓落实的担当，会抓落实的能力让集团公司的各项决策决定和举措落地生根、开花结果。
同志们：
动民以行不以言，行胜于言。说一千道一万，唯有实干，我们才能有所发展;唯有实干，我们才能赢得职工的信赖与支持;唯有实干，我们才能完成全年的奋斗目标。各单位各部门要精心组织，滚动推进，马上就办，真抓实干，确保生产经营起步工作一桩桩一件件落到实处，取得实效。我相信：通过我们上下的共同努力，2016年我们一定会取得比预期目标更好的成绩!
谢谢大家!
在安全工作暨生产起步动员大会上的讲话
2016年2月29日
总经理 李世雄
同志们：
今天，是节后上班的第八个工作日，集团公司召开2016年安全工作暨生产起步动员大会。这是继集团公司股东会、企业工作会、职工代表大会之后又一次十分重要的会议。当前，正值二十四节气的“惊蛰”时令，“惊蛰”是春雷乍动、大地初醒、万物复苏的季节，是勤劳的人们开始进入你追我赶、争分夺秒、争先恐后、干事创业的大好季节，集团公司此时召开生产起步动员会可谓正当其时。开头精彩，就是成功的一半。今天的起步动员会，就是要求我们集团公司上下从走亲访友、阖家团圆的节日氛围中转到收心干事上来，就是要求各单位各部门各级领导和全体职工立即行动起来，全面进入生产经营的新状态，全心全意抓好2016年的安全工作和生产经营工作。为此，我讲以下三个方面的意见：
一、正确看待形势，增强发展信心，抓好生产起步
今年的生产经营我们尽管面临着国民经济增速换挡、结构调整和动力转换的非常时期，面临着“供给侧”改革和“营改增”改革将全面推进实施的关键时期，面临着全国基本建设库存大，在较长时期内消化竣工待售房屋的严峻时期，但我们应当正确分析看待面临的形势，“营改增”对我们这样规模的施工企业我认为未必是坏事，下一步将吃透政策、积极应对，坚定我们的发展信心。2015年12月18日—21日召开的中央经济工作会议上，习近平总书记再次强调中国经济发展基本面是好的，潜力大,韧性强,回旋余地大，我想太原一建有着六十多年走过的基础，情况基本相似，所以，我们一定要坚定发展信心，温家宝总理讲过：“信心比黄金珍贵”。我们的信心来自于1、2016年跨入今年的在建工程项目127项，跨年施工产值约47亿元，其中总包项目68项，施工产值约27亿元;项目承包项目46项，施工产值约15亿元;外挂项目16项，施工产值约11亿元作为任务基础;2、我们的信心来自于有集团公司团结、和谐、稳定的发展局面;3、我们的信心来自于六十多年积淀的企业“家”文化底蕴;4、我们的信心来自于有一支忠诚企业、爱岗敬业、团结拼搏、同心同德、善于经营，顾全大局的两级领导班子和经营者队伍;5、我们的信心来自于有一支不畏困难、攻无不克、战无不胜、忘我工作的职工队伍和管理者队伍;6、我们的信心来自于秉承“诚实守信、合作共赢”的经营宗旨和集团公司良好市场信誉和社会口碑;7、我们的信心来自于企业多年来，特别是企业改制六年来在以王贵聪为董事长的领导集体的领导下，企业的经济实力得到不断积累和经营活力不断增强的大好局面。今天的生产起步动员会，一个十分重要的任务就是向集团公司各单位各级领导和全体职工传递正能量，增强我们全面抓好生产经营的信心、决心和勇气。
二、以贯彻企业工作会议精神为总思路，抓好生产起步
生产起步标志着集团公司的生产经营活动步入了快车道。各单位各部门各级领导要团结带领全体职工，紧紧围绕贯彻集团公司股东会各项决议，紧紧围绕落实企业全年工作安排提出的九个方面43项具体工作目标和任务;紧紧围绕学习企业规章制度，遵守企业规章制度，执行企业规章制度;紧紧围绕市场现场一起抓、质量安全一起抓、效率效益一起抓的工作思路，全力以赴抓好生产起步的各项工作，全力以赴抓好生产经营，为实现上半年时间过半，完成施工产值指标、利润指标、上交资金指标等三大指标过半的目标而努力奋斗，为圆满完成提质增效年的各项工作奠定坚实的基础。
三、生产起步抓好的重点工作和具体要求
“牵牛要牵牛鼻子”，抓工作必须抓重点。各单位各部门各级领导在生产全面起步中重点抓好以下几个方面的工作。
1、抓市场，揽任务。施工任务是我们的工作对象，没有任务一切都无从谈起。各单位主要领导要按照企业工作安排提出的目标和工作措施继续努力，加大力度，不懈奋斗，抓好承揽任务，为生产经营的正常开展奠定好任务基础。太原市将于3月1日启动电子招投标网，市场开发部要从人员培训、设备更新、信息录入、项目公告、招投标文件制作以及电子标书网上递交等各个环节抓好对接，确保从纸质标书向电子网络投标流程的高效转变。同时，建筑行业各类政策的出台，政府监管方式的重大改变，必将对市场形成巨大的挑战。全国推动建立“四库一平台”的进程及应用必将对弄虚作假形成秒杀，信息化的时代这是大势所趋，我们必须以高度的前瞻性做好积极应对。会后，要召开专题会，没有任务的单位要与市场开发部多沟通、多联系、学方法、学办法，向市场要答案。
2、抓安全，保稳定。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的工作方针，安全生产只有起点，没有终点，施工企业的安全工作涉及面非常广，安全生产牵一发而动全身，我们不能对安全生产工作有知识无意识。因此，各单位各部门，特别是各单位党政负责人和项目经理及专职安全人员，在安全生产的认识上要有“高度”;在安全产管理上要有“广度”;在安全防控上要有“密度”;在安全措施上要有“力度”;在安全氛围上要有“浓度”，把安全责任落实到单位、落实到部门、落实到岗位、落实到人头，要严格执行安全生产党政同责、一岗双责，失职追责的安全生产责任制，抓好安全生产工作，各单位各级领导必须牢固树立并坚持抓安全就是抓效益，抓安全就是保效益，保安全就是保效益，牢固树立并坚持“先安全后生产，不安全不生产，保安全促生产”的原则抓好安全工作，各单位各项目部要对起步前的安全设施、安全设备进行全面的检查和排查，彻底消除不安全隐患，抓好起步前的职工(包括劳务人员)的三级安全进场教育、专题安全培训和专项安全交底工作，以更加敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度之心和严之又严、细之又细的作风和坚决有力的措施，抓好安全生产，确保安全生产无重大事故目标的实现。安全是我们一切工作生活的出发点、落脚点。节前，腊月二十七下午，我与赵峰助理参加了太原市安委办召开的安全工作会议，张齐山副市长主持，王成副书记作了安全动员讲话，他讲：安全就是三角形的底线，没有了底线也就没有了稳定，当然，我们讲安全是为了搞好生产，如果不讲生产，也就不谈安改。今天，随同会议传达了市委办公厅、市安委办的三个文件精神，请大家认真学习。
3、抓质量，保创优。要按照企业工作安排确定的工程质量目标，抓好工程质量，确保创优创建目标的实现，巩固并引深工程质量治理两年行动取得的成果，按照国家住建部《建筑工程五方责任主体和项目负责人质量终身责任制追究暂行办法》的要求，进一步完善工程质量终身负责制，严格按照集团公司工程质量的各项规定，抓好工程质量，各单位各项目部对2015年冬施项目及所有在建项目的地基基础、主体结构、外部装饰以及二次主体结构等工程质量进行全面的检查和排查，彻底消除工程质量通病，排除质量隐患，确保提高工程质量，为实现2016年的“双创”目标奠定好质量基础。刚才，我和十三分公司孟计根经理签订了省委党校综合楼创“鲁班奖”目标责任书，成立了项目组织机构和职责分工，标志着太原一建向“鲁班奖”的宣战，我想，只要我们上下齐心协力，努力拼搏，目标一定能够实现。
4、抓经营、增效益。生产经营的最终目的就是提高经营质量，增加经济效益。各单位各部门各项目部要认真贯彻执行企业工作安排中的各项工作，全力以赴抓好提质增效经营，实现经济效益最大化，要强化经营意识，努力降低工程成本，真正落实每项工程必须做到先算后干，干中核算，干完结算的规定，有效控制工程成本，确保提质增效目标的实现。2016年是我们提质增效年，这是第三个三年发展规划编制组几经讨论，在王董事长充分分析了国家经济形势下行，特别是山西经济形势较为严重的形势下提出的，提质增效不与规模大小成正比，所以我们的规模经营不必底虚、不必害怕，依我十年基层经营企业的感受，只要我们有自建工程三千万、两千万、乃至一千万，特别是新起步的单位，要找准目标、精准发力，一方面要“疏”，打通关节，寻求突破;另一方面要“堵”，王董事长在参加三分公司2015年度企业工作总结会议上讲，请收欠款是最大的成本降低手段，所以，2016年清收欠款要换挡加速、加大力度。
5、抓现场，树形象。施工现场是我们的前沿阵地、是窗口，是企业形象的直观宣传，是企业形象的社会化，要继续保持集团公司近年来施工现场管理取得的成果，继续加大施工现场标准化管理力度，适时选树典型，样板引路的工作，用以点代面的方式提升施工现场管理的整体水平，特别要突出从基础抓起、从细节抓起、从每个节点抓起、从全方位全角度抓起，为争创鲁班奖，圆集团公司鲁班奖梦做出积极的努力。工程管理部要按照2016年跨年工程项目逐项排查、分类排队，具备条件的要“推”高一把，我所讲的具备条件指整体的前期手续和人证相符上合法合规，相对到位的要“帮”一把，对相对落后的要“拉”一把。不能按照《企业规章制度》执行的、有安全隐患的项目要约谈行政负责人，直到项目合法合规。当然，工程管理部不一定评价的准确无误，但作为行政负责人、生产负责人一定要在认识上高度一致，共同推进为树立一建的窗口形象而共同努力。
6、抓技术、降成本。 试点BIM技术信息化做好碎片化推广。信息化建设是发展趋势，BIM作为项目管理信息化建设的核心，对做好降低成本、增加效益和安全管理有十分重要的意义。考虑经营成本和一次投入过大，上半年将在部分项目开展三维场布、钢筋下料、模板和脚手架计算等方面进行碎片化试点，下半年新开项目的三维场布由公司BIM团队支持布设，推广钢筋下料，做到主材不浪费;推广模板和脚手架安全计算、数量计算、安全和技术交底可视化，提升企业技术信息化水平。
7、抓制度，立规矩。没有规矩不成方圆。集团公司的《企业规章制度》已经颁发，这是依法治企，依规治企的重要保证。学制度立规矩，关键在于我们让制度落地，按制度办事，用制度管事，各级领导各级管理人员，特别是各级经营管理者要按照集团公司的要求，带头学制度，带头遵守制度，带头执行制度，各级经营者一定要把“制度”作为很好的管理工具，我们常说“管理”是永恒的主题，实质上“制度”是服务于管理的，管理是一种手段，制度是一种工具，常言道好制度可以让坏人变好，这就充分说明了制度的重要性。所以，一定要用企业规章制度约束我们的经营管理行为，要用企业规章制度引领我们走正道、干正事、扬正气。走正道就是要把集团公司的利益和股东的利益举过头顶，放在心上;干正事就是要求各级领导在其位谋其事，干实事把责任扛在肩上，勇于担当;扬正气就是要转变作风，弘扬正气，传递正能量，尽心尽力，履职尽责，把经营纪律红线悬在头上。一句话，制度建设就是要求我们在经营上不碰“红线”，工作上不划“虚线”生活上不越“底线”。
同志们：
谋事在人，成事也在人，幸福不会从天降，人间万事出于艰辛。决胜要有决心，开局重在开头。集团公司生产起步动员大会召开之际，就是生产经营全面步入正轨掀起高潮之时。集团公司要求各单位各部门各级领导，团结带领广大职工立即行动，上下同心，马上就办，真抓实干，以上我的动员讲话仍然是站在集团公司全局的角度、站在顶层设计的高度，是大体!是大局!各单位、各部门、各级领导要在其位、谋其政!以有愧之心求无愧之境，把各项工作量化、细化、具体化，以踏实留印、抓铁有痕的工作作风，以钉钉子的精神落实各项工作，为全面完成2016年的各项工作目标和股东会的各项决议，为实现第三个三年规划的开门红做出积极的贡献!
谢谢大家!