2016年1月28日下午，总部召开部门考核结果运用通报会。会议首先由企业管理部副部长姚利利从目标责任考核、领导测评、部门互评、对象测评、综合测评和考评结果等方面对总部16个部门2015年全年考评工作做了通报。人力资源部副部长程变琴对考评结果运用暨总部绩效考核奖金的计算规则及发放程序做了报告。

　　董事长王贵聪在会上指出：一、各部门要从考评中发现不足，努力改进、提高工作水平;二、考评部门要广泛征求意见，进一步完善考评办法;三、以部门为单位抓好总部部门纪律、作风、环境三项建设工作，并纳入总体考核范围，加大权重比例;四、加强总部部门队伍建设工作，增强工作的主动性、积极性，组织开展思想专题教育活动;五、严考核，重奖罚，克服靠自觉性多，靠强制性少的漏洞;六、强化领导模范带头作用，领导兼职部门工作的，应做好身份定位工作。王董事长希望大家在新的一年有新的转变提高，互相鼓励，互相帮助，共同把企业发展的更远、更久、更好。

　　副董事长宋双玉主持会议，针对以下五个方面提出要求，做到年初有计划，年中有考核，年底有兑现：(1)要求领导和部门对考评工作予以高度重视;(2)完善各部门目标责任设置的缺项漏项;(3)正确划分本部门职责界限;(4)明确部门职责任务完成的判定标准;(5)强化各部门在对待考评工作上的规则判断和意识认知，提高法治性等思维，健全考评体系，完善考评机制，促进管理上台阶。最后要求各部门把王董事长的讲话内容和精神贯彻到业务中，贯彻到管理中，贯彻到思想教育活动中，贯彻到实际行动中，努力把总部工作搞上去，把总部团队建设好，为第三个三年发展规划开好局、起好步、带好头。同时宋双玉还就春节前值班保卫，卫生清理，通讯联络体系建设等方面提出要求。做到干干净净、平平安安欢度春节。