5月11日，十二处在参观一分公司康居苑现场后，在深刻领会王贵聪经理讲话内容指导思想及其他领导的指导精神后，立即主持召开全处管理人员会议，组织传达了公司5.10康居苑施工现场会精神，并专门邀请公司质量处张景荣处长、吴原宏工程师到会就项目管理、安全生产、技术管理、质量管理等现场管理规章制度及内容用一天时间坐下来给大家做了详细讲解。白处长针对工程处的实际情况对今后的工作提出了要求：①要真正从思想上提高对安全生产、施工现场管理重要性的认识；②关键要抓好落实，生产必须保证安全，技术要科学，投入要到位，管理要紧细；③施工现场管理必须改进，不得以任何理由放松要求、降低标准，即便是包价再低的工程也不得在安全和质量上打折扣；④对安全生产三级教育工作一定要做到位，层层签订安全生产责任书，对没进行安全教育、没签订责任书的一律不准上岗；⑤在建工程复工前必须进行安全隐患排查，限期整改，责任到人，对没有进行整改或整改不到位、不符合要求的工地一律不准开工。对没有完成工作的人扣发奖金、工资。张景荣处长肯定了白处长举措，认为很及时，给十二工程处的工作开了个好头。并在5月12日对十二处北堰工地复工前进行安全三级教育及隐患排查。通过本次会议，全体职工对安全生产、施工现场管理进行了一次全面系统的学习，提高了思想认识、增长了业务知识。白处长代表全体职工表示：以安全生产、施工管理的优异成绩回报公司质量处的帮助支持。白林伟主持会议。