12月24日下午，集团公司召开2015年度财务会计决算工作安排会议，公司全体财务人员参加了会议，副总经理、财务资产部长刘洁主持会议。具体会议内容如下：

　　一、副部长王学书首先详细安排了2015年企业财务会计决算工作，其次对2015年品质提升年财务系统推选出四个典型基层单位(一分公司、十三分公司、直属分公司、直属四分公司)，并对其亮点进行了介绍，提出了表扬，让全体财务人员学习其在财务管理、会计核算中好经验、好做法，共同提升财务管理水平;

　　二、资金中心主任郭俊斌对各基层单位的资金上交、借款的归还等资金管理工作进行了安排，强调指出年末各单位要合理安排资金的使用，避免激化矛盾;

　　三、审计办公室主任郭宝贵通报了对各基层单位的发票管理专项审计情况，指出各基层单位在发票管理上有了很大的改观，绝大多数单位做得很好，但有四个单位做得较差(九分公司、十分公司、第二项管处、直属二分公司)，提出了批评，责令其尽快改正;

　　四、总会计师赵晨辉详细讲解了《企业内部财务状况报告》编报办法，并对全体会计人员提出三点要求：一是要尽到会计人员的法律责任;二是指出了作为财务主管的主要任务：融资、成本管理、回收工程欠款、会计核算;三是要转变观念、加强学习、提高财务管理水平;

　　五、最后，财务资产部长刘洁针对2015年年终决算工作五点要求：

　　㈠向行政负责人汇报此次会议内容，召开专题会议，统一布署年终财务决算工作，牵头组织协调好各部门的工作;

　　㈡认真学习文件内容，逐条对照，列出工作清单，落实文件精神，做到不丢不漏;

　　㈢严格把关，保证决算工作质量，如实反映经营成果，确保真实性、合法性;

　　㈣ 做到高效、及时、按时上报年终报表;

　　㈤协调好各项工作，保证年终决算工作全面推进。